制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-606制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-6062022-07-18
精益降本增效管理对于企业的健康与快速发展的意义:当企业采取合理有效的措施降低投入成本后，其产品在同行业中价格优势就会凸显，在市场中占据更大份额，进而获得更高的效益回报。但从根源上来讲，降本增效，增效是根本，降本其实是服务于增效的，不可舍本逐末。因此必须采取合理，科学的措施来进行降本增效，这样才能促进企业和谐发展、科学发展。
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2022-07-18
从去年年底到今年年初，互联网公司频频传出裁员的消息。在收入增长进入瓶颈以及净利润下滑的情况下，裁员无疑是最快降低成本的方法。但是从财务角度来思考，降本增效不能粗暴的一刀切，需要经过仔细慎重思考后制定方案，逐步实施。那么从财务的方面思考，降本增效，需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率?首先先要清楚企业有哪些成本。
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2022-07-12
很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的精益生产管理系统，PMC管理生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，生产计划管理会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境。
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2022-07-12
工厂企业在进行精益生产管理变革时，都会通过PMC管理对生产计划进行优化，从而更好的实现准时化生产的目的。通常，生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。
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2022-02-09
面对步履蹒跚的世界经济形势，越来越多的企业不得不面对复杂多变的全球市场。生产周期，短，还要更短!设计环节，改，还要再改!客户需求，变，持续在变!综合再一起集中表现为：对供应商的要求越来越高，有时甚至难以招架。
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2022-02-09
供应链是一个系统，包含了供应商、制造商、分销、渠道和终端客户。广东高胜在精益供应链研究的目标，是在企业的供应链环节上导入精益的思想和理念，推动供应链上的合作伙伴之间的密切合作，共同完善内部及相互衔接的流程，消除浪费，提高效率，降低成本，使供应链上的各方成为可持续的、互利供应的战略合作伙伴。
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2022-01-04
基于PLM系统项日管理的实施，通过深化实施项目管理，真正解决研发项目计划管理问题，以计划为主线协调项目组相关部门、专业和角色的行动,追踪项目计划执行中存在的异常和问题，支持NAMAP流程项目交付物提交、预审、审核等过程管控，为管理者提供项目过程管理信息支持。
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2022-01-04
事实上，随着制造业分工的逐步精细化，协同生产已成为主流。很多产品生产者已不再是单个企业，而是众多企业所构成的“供应链体系”。为完成某项生产经营活动，企业不仅需要保证内部生产线，如生产决策、车间运转、库存的高效畅通，还需要与外部相配合，如上游原材料、零部件供应商，下游经销商、物流、消费者等，各参与方之间的联系越来越紧密、频繁。通过产品生命周期管理系统PLM、企业资源计划ERP系统、计划高级排程APS系统、供应商平台SRM、生产执行管理系统MES项目、分销系统DRP、售后客户服务系统CRM等，实现数据流、信息流、资金流的贯通，实现各业务环节端到端流程的闭合，有效支持了生产环节智能制造所需要的数据流的需要。
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