/ 精益生产现状 /

生产效率低大量在制品
物流布局混乱大量搬运
转产时间长人员等待
品质不良客诉不满意
生产周期长柔性欠缺
品质不良客诉不满意
生产周期长柔性欠缺

/ 精益生产解决方案 /

直通率提升

1、6o六西格玛

2、TQM质量管理

3、制程两表管控

4、不良实物培训

5、QRQC快速响应

6、TOP课题改善

作业效能提升

1、价值流分析改善

2、物流布局调整

3、节拍生产一个流

4、ECRS平衡改善

5、标准化作业

6、柔性生产方式

标工低减

1、TPM两源改善

2、推进合理化改善

3、推创新提案改善

4、产品标准化改善

5、一周一标杆改善

6、标工制定及改善

稼动率提升

1、快速转产七步法

2、4M1E损失管控

3、物料配送水蜘蛛

4、OPE管理体系

5、异常TOP改善

6、计划达成率管理

IE+IT+OT

1、IE七大手法改善

2、防呆防错技术

3、LCIA智动化

4、自动化项目监理

5、信息化前期规划

6、数字化顶层设计

/ 产品架构 /

  • E效益
  • C客户
  • V增值
  • 准时化
  • Just In Time
  • 自働化
  • Jidoka
  • 价值
  • 价值流
  • 流动
  • 需求拉动
  • 尽善尽美

直通率提升

1、6o六西格玛

2、TQM质量管理

3、制程两表管控

4、不良实物培训

5、QRQC快速响应

6、TOP课题改善

作业效能提升

1、价值流分析改善

2、物流布局调整

3、节拍生产一个流

4、ECRS平衡改善

5、标准化作业

6、柔性生产方式

标工低减

1、TPM两源改善

2、推进合理化改善

3、推创新提案改善

4、产品标准化改善

5、一周一标杆改善

6、标工制定及改善

稼动率提升

1、快速转产七步法

2、4M1E损失管控

3、物料配送水蜘蛛

4、OPE管理体系

5、异常TOP改善

6、计划达成率管理

IE+IT+OT

1、IE七大手法改善

2、防呆防错技术

3、LCIA智动化

4、自动化项目监理

5、信息化前期规划

6、数字化顶层设计

  • 5S管理
  • 班组管理
  • 持续改善文化

/ 预期效果 /

20%~40%

生产效率提升

01

30%~50%

生产周期缩短

02

20%~50%

物流人力低减

03

30%~50%

在制品减少

04

30%~50%

品质失败成本低减

05

/ 客户案例 /

佛山嘉森电器

佛山嘉森电器

浙江钻盛科技

浙江钻盛科技

广东科谷电源股份有限公司

广东科谷电源股份有限公司

中山君禾机电设备有限公司与供应链管理变革

中山君禾机电设备有限公司与供应链管理变革

中山爱美泰电器与供应链与仓储管理变革合作

中山爱美泰电器与供应链与仓储管理变革合作

​中山聚美家具管理变革标杆成功案例

​中山聚美家具管理变革标杆成功案例

苏莱电子有限公司与精益生产管理管变革

苏莱电子有限公司与精益生产管理管变革

衡阳华意机械有限公司

衡阳华意机械有限公司

珠海得米新材料有限公司

珠海得米新材料有限公司

佛山市三水歌谷电器有限公司

佛山市三水歌谷电器有限公司

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