一、班组“四会”：计划复盘会，技术准备会、小时效率改善会、制程不良品检讨会。

“四会”的目的是为完成生产部门六大任务，特别是三大核心指标QCD服务。

二、“四会”三大特点

三、会议四大纪律

四、“四会”步骤

一)生产计划复盘会

步骤：

1. 班组长汇报：

1)昨日目标和重点工作完成情况;(复盘)

2)今日任务/目标、注意事项和4M1E配置。

2.各模块主管汇报：昨日重点工作完成情况，

今日重点工作安排。(围绕生产部目标)

3.稽核通报：纳入生产部管控的重点工作执

行情况，奖惩和处理方案。(闭环)

4.生产负责人总结：

1)跨模块资源调配和问题解决方案;

2)其它重点事项。

二)产前技术准备会

步骤：

1.工艺：针对之前生产出现的工艺质量问题和客诉问题给出预防措施，培训相关人员;

2.巡检：针对之前制程发现的质量问题和返修机问题给出预防措施;

3.班组长：针对之前生产中出现的问题/难点给出预防措施;

4.工艺：将问题与预防措施记录整理并让相关人员确认，跟进执行情况。(闭环)

三)小时效率改善会

步骤：

1.大班长：通告小时产量离目标差异，产生差异的 TOP3问题;(聚焦)

2.TOP3问题责任单位给出解决/预防措施;

3.主管：完善问题解决/预防措施并明确负责人和完成时间;

4.主管将问题、措施记录并跟进执行情况。(闭环)

四)制程不良品检讨会

1.IPQC：TOP3不良问题与责任单位;(聚焦)

2.TOP3问题责任单位给出解决/预防措施;

3.IPQC：完善问题解决/预防措施并明确负责人和完成时间;

4.IPQC将问题、措施记录并跟进执行情况。(闭环)