在竞争激烈的商业环境中，一个高效、合理的公司组织架构对于企业的成功至关重要。它不仅能够明确各部门的职责与权限，还能够优化资源配置，提高生产效率，从而确保企业在市场中的竞争力。本文将从理论框架到行动细节，全面探讨如何构建制造行业的公司组织架构。

二、理论框架

2.1.组织架构实质上就是一个权责结构，指公司全体员工为实现组织的目标进行的分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。

2.2.组织架构的主要结构类型

类型描述说明举例

层次结构纵向结构明确各层级的职责与权限，确保信息畅通、决策迅速。部门内的总监、经理、主管、组长等上下级关系

部门结构横向结构根据企业的业务特点和规模，合理设置业务工作的不同管理部门，也称平级协同部门、服务部门。业务工作部门：业务部、技术部、生产部。

服务型职能部门：计划部、品质部、工艺部、财务部等。

职位结构职位设置根据部门职责和人员能力，合理设置各级职位，明确职位的职责与要求。部门内的业务员、业务跟单等职位的分析与工作范围与人员配置数量等

职责结构职责分工明确各职位的职责与权限，确保责任到人，防止推诿扯皮现象的发生。财务部门对各类报销的监管作用，但是对报销的形式需要做简化与优化，以体现它的服务功能

2.3组织架构设计的原则

目标导向组织架构应围绕企业的战略目标来设计，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的目标。

精简高效原则避免机构臃肿、人员冗余，确保组织架构的精简与高效，提高决策速度与执行效率。

权责明确原则明确各部门的职责与权限，确保责任到人，防止推诿扯皮现象的发生。

灵活性原则组织架构能够根据市场变化和企业发展需要进行快速调整和优化

业务流程优先原则优化业务流程，以提升流程最终客户的满意度为目标，提高各部门之间的协同效率。

三、评估企业的架构搭建路径

3.0 搭建组织架构前，需要明确公司的战略目标(实质上中小型企业在创立时，股东们没有明确的战略目标)。

3.1列出公司的业务流程和流程中的关键业务活动及里程牌。

3.2根据结合行业特性进行业务流程与活动及里程牌进行完善。

3.3根据公司的业务流程和关键里程碑，以横向协同为基础，设置完成关键流程活动的关联部门。

3.4 根据公司的业务发展需要，进行部门归类并设定组织类型，如部门制、中心制、事业部制、分子公司制或控股公司制。

3.5设置组织架构内部的平衡与监督关系：确保董事会与董事长、总经理与财务部、销售部与客服部、生产部与技术部、生产部与质检部、财务部与仓储部等关键部门之间存在明确的平衡与监督关系。

3.6 设定管理层级、人员和岗位：根据业务量和管理幅度设定人员和岗位，确保各项工作能够有人负责、有人执行。

3.7建立沟通和协作机制，设定权责边界，加强跨部门的协作和沟通，提升整个组织的协同效能。如各种管理规章制度、业务流程体系、信息共享与沟通平台等，以保证组织内外的信息传递畅通有序。

3.8 绘制组织架构图：

直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系，以及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。

3.9 持续优化和调整：

定期进行组织架构的评估和优化，及时发现问题和改进，以适应市场的变化和企业发展的需要。

在实施过程中，要密切关注组织架构的运行情况。根据市场变化和企业发展需要，及时对组织架构进行调整和优化。确保组织架构始终与企业战略目标保持一致。

四、搭建组织架构的注意事项

在搭建公司组织架构时，确实需要考虑多个方面以确保其高效、合理和适应公司战略。

4.1明确客户服务策略：定期对客户价值进行分析，对服务策略进行评估和调整，以适应市场变化和客户需求。

4.2确定运营统筹职能归属部门：明确运营统筹部门的职责和权力或资源支持，确保其在公司决策中的影响力，以便其有效履行职责。

4.3防范服务性质的职能部门向前站：设立内部服务标准和流程，规范职能部门的行为，促进业务工作部门的工作效率提升，对职能部门进行定期评估和考核。

4.4注重人才培养和激励：在搭建组织架构时，需要注重人才培养和激励，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

五、结论

构建制造行业的公司组织架构是一个复杂而重要的过程。需要从理论框架到行动细节进行全方位的考虑和设计。

通过明确企业战略目标、分析业务特点与规模、设计部门结构与层级关系、确定职位与职责、优化业务流程、制定管理制度与规范以及实施与调整等步骤，可以构建出一个高效、合理的组织架构。

这将有助于企业提高生产效率、优化资源配置、降低成本、提高市场竞争力。

公司组织架构实例

1. 初创企业(30-99人)

特点：老板身兼多职(如计划，采购等功能)，生产部一兼多职，内部运营以业务需求为主

优点：高效决策、沟通便捷、资源集中、业务聚焦、调整灵活

缺点：缺少专业分工、决策风险大、部门间协调困难、品质风险大、员工发展目标不明显

2. 小微企业(100-300人)

特点：组织部门雏形产生，设置较完善、但制造单位负责的职能多

优点：专业分工初步形成、管理职责清晰、利于资源分配、工作重点明确。

缺点：跨部门沟通成本高、过于关注本部门利益、灵活性差、可能导致资源浪费

注：个别公司虽然制造中心没有下列部门，但是由一个负责人管理也会有上述优缺点。

3. 中小以上企业(300人以上)

特点：组织部门较为完善，制造单位负责的职能工作多

优点：组织结构清晰全面、可专注核心工作、资源集中利用、标准化与流程化。

缺点：容易形成部门壁垒、跨部门决策效率低、员工发展受限、资源重复投入。

注：需要划定统筹功能的部门，如PMC，以PMC为首，以客户需求为流程目标，整合调度公司资源，提高公司运营效率。