5M1E变化点管理是企业生产制程管理中的重要环节,它可以有效防止出现批量质量问题;提升质量问题发生时的可追溯性,也有利于产品出现问题时进行原因分析和对策。我们在这里将探讨如何进行5M1E变化点管理,从而提升制程质量管控。
1、 变化点管理6要素(5M1E):
人、Man (人员是否有变动)
机、Machine(机器是否有异常)
料、Material (物料是否有问题)
法、Method (方法是否有改变)
测、Measurement(测量系统和方法是否有变更)
环、Metalring (环境是否有影响)
2、制定详细的变化点控制规定
对于每个变化点如何管控,都需要制定详细的规定,并对员工进行培训。这包括变化点如何识别,识别后如何对策,对策实施后如何验证。
参考案例1规定(部分)
2.1 变化点的识别、对策、验证和目视化
对变化点的识别、对策、验证管理进行目视化标示,以引起员工及各级管理人员的重视;
参考案例2 变化点管理表单
参考案例3:
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