人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够数量和高质量人才。

制造型企业做好人才盘点会产生以下价值，从组织上，可实现经营目标，发现内部人才，建立人才体系，人事决策依据;从个人上，能明确个人发展方向，落地发展计划，激励员工成长。

以下是开展人才盘点的一般步骤：

一、明确目的和标准：确定人才盘点的目标，如了解人才现状、识别高潜力人才等，并制定相应的评估标准和能力模型。

二、收集信息：

1. 收集员工的教育背景、培训经历等个人资料。具本收集信息参考下表：

2. 通过员工的绩效数据、工作成果等进行分析。

三、评估分析：

1. 对收集到的信息进行综合分析，评估员工的能力、潜力、业绩表现等。

2. 可以采用定性和定量相结合的方法。

四、人才分类：

1. 根据评估结果将人才分为不同类别，如高潜力人才、核心人才、待发展人才等。

2. 明确各类人才的特点和需求。人才评估结果九宫格分类如下图：

五、制定发展计划：

1. 针对不同类型的人才，制定个性化的发展计划，包括培训、晋升、岗位调整等。

2. 确保计划具有针对性和可行性。

六、沟通反馈：

1. 将盘点结果和发展计划反馈给员工，让他们清楚自己的定位和发展方向。

2. 倾听员工的意见和建议，进行必要的调整。

七、跟踪与调整：定期跟踪人才发展计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。

八、整合与应用：将人才盘点结果与人力资源其他模块(如招聘、培训、薪酬等)进行整合和应用，以更好地发挥人才的作用。

开展人才盘点的时机很重要，制造型企业在以下情况可开展人才盘点工作：1、企业快速成长，需要大批人才供给的时候。这个阶段企业快速成长的时候，不断占领区域，涌现出新的职位机会，对于人才需求量极大，逐步梳理管理制度，梳理人才要求，十分适合做人才盘点。

2、企业遇到重大变革的时候。比如并购、重组、经营模式调整等，人才盘点有助于企业清晰掌握人才基础，对可能变革提供人才依据，做到兵来将挡水来土掩、心中有数。

3、企业过度依赖外部输入关键人才的时候。新引入的人才不合适不一定是人才自身能力的问题。可能是由于3个点造成融入有问题，一方面可能是战略理解不同，不适应企业情况;另一方面是文化融入问题;第三方面是团队能力问题，企业现在的团队可能和之前人才所在团队存在能力差异，造成人才的能力无法充分发挥。外部输入人才有风险，企业需要外部人才带动，但是不能过渡依赖外部输入，要适当培养内部人才，给予内部人才机会，达到内外部人才供给平衡，企业才可长远发展。

4、关键人才流失严重。这个时候做人才盘点可以发现企业中潜在的关键人才，同时在做人才盘点的同时要充分分析人才流失原因，充分考虑哪些岗位稳定性存在问题，针对性启动人才策略，形成人才地图，完善岗位胜任力，改善关键人才流失问题，促进企业战略实现及企业良好运营。

5、关键岗位任职成功率不高。很多企业对岗位没有明确的岗位要求，对于新人，老板往往会有更多的期待，存在蜜月期，但是蜜月期一过，对新人可能会有失望，造成关键岗位任职成功率不高，有统一的岗位要求，胜任力要求，方可控制老板对于关键岗位的预期，同时有助于人力招聘人员对该岗位充分理解，人才盘点即可帮助老板、人力、甚至员工本身充分认识到优秀的人才是否被放在了错误的岗位上，能发现哪些岗位人是不匹配的。

综上，企业在适当的时间选择人才盘点可以使得能力最大化，期待企业可以合理使用人才盘点这项工具，正向促进人才发展，促进企业战略快速实现。