宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。

　　一、设计公司宽带薪酬方案的思路

　　(一)明确公司战略和文化

　　设计公司在设计宽带薪酬方案之前，首先需要明确公司的战略和文化。公司的战略和文化将决定公司的薪酬策略和薪酬结构。例如，如果公司的战略是注重创新和设计质量，那么公司的薪酬策略可能会更加注重对创新和设计质量的奖励;如果公司的文化是强调团队合作和协作，那么公司的薪酬策略可能会更加注重对团队合作和协作的奖励。

　　(二)进行岗位价值评估和分析

　　岗位评估和分析是设计宽带薪酬方案的基础。通过岗位评估和分析，可以确定公司内各个岗位的相对价值和重要性，从而为设计宽带薪酬方案提供依据。岗位评估和分析可以采用多种方法，如因素评分法、岗位排序法等。

　　1、岗位价值评估模型

　　2、岗位价值评估表

　　3、岗位价值评估结果

　　四、职位与职级序列构成

　　(三)确定薪酬策略

　　在明确公司战略和文化以及进行岗位评估和分析的基础上，设计公司需要确定公司的薪酬策略。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬调整策略等。薪酬水平策略决定了公司的薪酬水平在同行业中的位置，薪酬结构策略决定了公司的薪酬结构的构成和比例，薪酬调整策略决定了公司的薪酬调整的频率和幅度。

　　1、职能序列

　　收入总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+考勤工资+工龄工资+补助+年终奖金-代扣保险

　　2、技术序列

　　收入总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+考勤工资+工龄工资+补助+项目奖金+年终奖金-代扣保险

　　3、销售序列

　　收入总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+考勤工资+工龄工资+补助+效益提成+年终奖金-代扣保险

　　4、各职能序列工资比例构成

　　(四)设计宽带薪酬结构

　　在确定薪酬策略的基础上，设计公司需要设计公司的宽带薪酬结构。宽带薪酬结构包括薪酬等级、薪酬带宽、薪酬级差等。薪酬等级是指将公司内的各个岗位按照相对价值和重要性进行分类和分级，形成不同的薪酬等级。薪酬带宽是指同一薪酬等级内的薪酬变动范围，薪酬带宽越大，员工的晋升机会和薪酬提升空间越大。薪酬级差是指相邻薪酬等级之间的薪酬差距，薪酬级差越大，员工的晋升动力越大。

　　1、宽带薪酬结构设计

　　2、岗位技能工资宽带设计

　　(五)建立绩效评估体系

　　宽带薪酬强调员工的个人能力和绩效，因此设计公司需要建立科学合理的绩效评估体系。绩效评估体系包括绩效指标、绩效标准、绩效评估方法等。绩效指标是指用于衡量员工工作绩效的指标，绩效标准是指绩效指标的具体标准和要求，绩效评估方法是指用于评估员工工作绩效的方法。

　　(六)制定薪酬调整机制

　　为了保证宽带薪酬方案的有效性和激励性，设计公司需要制定科学合理的薪酬调整机制。薪酬调整机制包括薪酬调整的频率、幅度、依据等。薪酬调整的频率可以根据公司的实际情况进行确定，一般为每年一次或每两年一次。薪酬调整的幅度可以根据公司的业绩和员工的绩效进行确定，一般为 5%~15%。薪酬调整的依据可以包括员工的绩效评估结果、市场薪酬水平的变化、公司的业绩等。

　　(七)进行薪酬沟通和培训

　　为了保证宽带薪酬方案的顺利实施和有效运行，设计公司需要进行充分的薪酬沟通和培训。薪酬沟通是指将宽带薪酬方案的内容、目的、意义等向员工进行解释和说明，以获得员工的理解和支持。薪酬培训是指对员工进行薪酬管理知识和技能的培训，以提高员工对薪酬管理的认识和理解。

　　二、设计公司宽带薪酬方案的工具

　　(一)岗位评估工具

　　岗位评估工具是用于进行岗位评估和分析的工具，如因素评分法、岗位排序法等。

　　(二)绩效评估工具

　　绩效评估工具是用于进行绩效评估和分析的工具，如目标管理法、关键绩效指标法等。

　　(三)薪酬调查工具

　　薪酬调查工具是用于进行薪酬调查和分析的工具，如专业薪酬调查机构、在线薪酬调查平台等。

　　三、设计宽带薪酬的实施步骤

　　步骤一：明确目标与原则

　　1、确定实施宽带薪酬的目标，如吸引人才、激励员工、提升绩效等。

　　2、确立设计原则，如公平性、激励性、适应性、可操作性等。

　　步骤二：工作分析与岗位价值评估

　　1、对公司各岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责、工作内容、任职要求等。

　　2、运用合适的岗位评估方法对岗位进行评估，确定相对价值。

　　步骤三：薪酬调查

　　1、了解同行业、同地区类似设计公司的薪酬水平和结构。

　　2、收集市场薪酬数据，为宽带薪酬的定位提供参考。

　　步骤四：确定宽带结构

　　1、根据岗位评估结果划分薪酬等级。

　　2、设定每个等级的带宽范围，包括最低值、最高值和中间值。

　　3、确定等级间的重叠度。

　　步骤五：绩效体系设计

　　1、建立与宽带薪酬相匹配的绩效评估体系，明确绩效指标和标准。

　　2、确保绩效与薪酬紧密挂钩，以体现激励性。

　　步骤六：制定薪酬标准

　　1、根据宽带结构和绩效体系，确定每个岗位在不同绩效水平下的具体薪酬标准。

　　2、考虑员工能力、经验等因素进行适当调整。

　　步骤七：沟通与培训

　　1、向员工全面宣传和解释宽带薪酬方案的内容、目的和意义。

　　2、对各级管理人员和员工进行培训，使其了解方案的运作和自身权益

　　步骤八：方案试行

　　1、选择部分部门或岗位进行试行，观察效果和反馈。

　　2、根据试行情况进行必要的调整和优化。

　　步骤九：全面实施

　　1、在公司范围内正式推行宽带薪酬方案。

　　2、建立动态调整机制，根据公司发展和市场变化定期评估和调整。

　　步骤十：持续监控与评估

　　1、持续监控方案的实施效果，包括员工满意度、绩效提升等。

　　2、定期进行评估和总结，以便不断完善方案。

　　四、设计宽带薪酬方案注意事项：

　　1、充分沟通：确保与管理层、员工等进行广泛深入的沟通，了解他们的期望和担忧，以获得支持和理解。

　　2、战略契合：方案要与公司的战略目标和发展阶段相适应，能促进公司战略的实现。

　　3、岗位分析精准：细致准确的岗位分析是基础，避免岗位界定模糊导致薪酬不合理。

　　4、市场调研质量：高质量的薪酬调查确保宽带薪酬具有外部竞争力，不能脱离市场实际。

　　5、带宽设置合理：带宽既不能过窄导致激励不足，也不能过宽失去控制。

　　6、绩效关联紧密：必须与绩效考核紧密挂钩，真正体现绩效差异对薪酬的影响。

　　7、晋升通道设计：避免因宽带薪酬而忽视了员工晋升通道的设计，仍要给员工提供向上发展的机会。

　　8、薪酬成本控制：要预估方案对薪酬成本的影响，确保公司能够承受。

　　9、过渡方案安排：对于现有薪酬体系向宽带薪酬的转换，要有合理的过渡方案，减少震荡。

　　10、法律法规遵守：确保方案符合国家和地区的劳动法律法规。

　　11、管理层能力：确保管理层具备正确运用宽带薪酬进行管理和激励的能力。

　　12、动态调整机制：建立定期评估和调整机制，以适应公司和市场的变化。

　　13、文化适应性：考虑公司的企业文化，确保方案与之相融合，不产生冲突。

　　14、员工能力评估：准确评估员工的能力和潜力，作为薪酬定位的重要依据之一。

　　15、方案简单易懂：尽量使方案简单明了，便于员工理解和计算自己的薪酬。