广东高胜咨询-供应链管理如何实现企业资源整合，精益管理，降低成本

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想。精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。

基于PLM系统的项目管理功能应用介绍

基于PLM系统项日管理的实施，通过深化实施项目管理，真正解决研发项目计划管理问题，以计划为主线协调项目组相关部门、专业和角色的行动,追踪项目计划执行中存在的异常和问题，支持NAMAP流程项目交付物提交、预审、审核等过程管控，为管理者提供项目过程管理信息支持。

PLM研发项目管理软件在制造产业链网络协同集成的创新与应用

事实上，随着制造业分工的逐步精细化，协同生产已成为主流。很多产品生产者已不再是单个企业，而是众多企业所构成的“供应链体系”。为完成某项生产经营活动，企业不仅需要保证内部生产线，如生产决策、车间运转、库存的高效畅通，还需要与外部相配合，如上游原材料、零部件供应商，下游经销商、物流、消费者等，各参与方之间的联系越来越紧密、频繁。通过产品生命周期管理系统PLM、企业资源计划ERP系统、计划高级排程APS系统、供应商平台SRM、生产执行管理系统MES项目、分销系统DRP、售后客户服务系统CRM等，实现数据流、信息流、资金流的贯通，实现各业务环节端到端流程的闭合，有效支持了生产环节智能制造所需要的数据流的需要。

落实精益生产管理，不要停留在前三个层级

随着企业现代化管理越来越科学，不少老板老总都在学精益生产，希望企业生产持续创新，长盛不衰，可同样一件事，有人做得好，有人做得差。为何如此?因为每个企业就像每个人一样，所在层级不一样，思维方式不一样，结果也不一样。精益生产推进的四个层级，你是第几级?来看看你的精益在第几级︰

精益生产，班组长如何负好企业人员管理的责任

　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在冠雅印中进行，所以明组工作的好环直接关系着企业经营的球城败，只有班阻充满了纳射生机，企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

降本增效精益成本管理咨询

精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。

精益化辅导-管理咨询5S管理知多少？

5S管理是对任何组织的人员、机器、材料、方法、环境进行规范化、标准化、图文化、数据化、可视化的管理，消灭组织运行中一切浪费，让组织内部达到管理规范，一目了然，事事有标准，事事有人管，最终形成高品质、短交期、低成本型组织。人、事、物理顺了，企业的内部办公效率提高自然水到成渠!

PLM系统-企业研发管理的战略商业秘密

战略上，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、分发、使用和管理，从地域上贯穿整个企业和供应链，从时间上跨越从产品的概念设计阶段到产品淘汰的整个生命周期。

PLM助力企业项目研发管理

作为企业如何理解PLM实施?企业选择PLM软件最重要的两点：一是产品功能，二是实施质量。

PMC管理咨询部门如何完成生产计划管理任务

对于PMC管理部门来说，制定生产计划的内容一般包括：生产什么东西—产品名称、零件名称;生产多少—数量或重量;在哪里生产—部门、单位;要求什么时候完成—期间、交期。