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班组“四会

班组“四会

班组“四会”：计划复盘会，技术准备会、小时效率改善会、制程不良品检讨会。“四会”的目的是为完成生产部门六大任务，特别是三大核心指标QCD服务。

《企业管理实用手记，TOP管理课题改善》

《企业管理实用手记，TOP管理课题改善》

在工作中，问题的出现是不可避免的。为了能够更好地解决问题，提高工作效率和生活质量，我们需要采取一定的措施来改善现状。为此，我们编制了以下的“Top3 问题改善关键步骤 ”，以帮助大家更好地分析问题、制定解决方案，实现问题的持续改善。

人力资源管理咨询-企业人才招聘也可以外包?

人力资源管理咨询-企业人才招聘也可以外包?

对于一家微小企业而言，雇佣专人负责招聘成本是非常高的。事实上，随着人力资源公司的发展，招聘也可以外包。

人力资源管理咨询-对人力断层的分析

人力资源管理咨询-对人力断层的分析

企业在经历快速成长期或面临转型期，人才断层是一个常见的问题。快速增长期，企业为了抓住行业发展的机遇，企业管理者的经历和关注容易集中在外部市场而忽视内部管理问题，如订单的快速增长，产能拉动扩张同时对投入内部管理、人才队伍建设的精力就会不免有限。

高胜企业管理咨询：什么是管理力?如何进行有效企业管理?

高胜企业管理咨询：什么是管理力?如何进行有效企业管理?

管理者是企业的核心，影响着企业的各个方面。许多企业为什么整体效率一直无法提升，大部分原因在于员工没有高效的工作，而这时候管理者能否制定高效的策略是非常重要的，需要看管理者的管理力是否够强。

【高胜管理咨询】企业的有效管理，是对员工越来越用“心”

【高胜管理咨询】企业的有效管理，是对员工越来越用“心”

洞察人性，是合格管理者的第一要务。在制定管理规则和制度时，企业最佳的做法就是要让制度有“弹性”，让管理者做员工的朋友。

精益PMC生产计划需理顺的管理过程

精益PMC生产计划需理顺的管理过程

PMC管理人员要有较强的数字观念和数字敏感度;计划统筹能力要强，思维要周密，要有团队合作精神强和良好的执行力度。做好PMC管理本身需要具备有非常强的沟通、协调能力。

PMC生产计划与物料控制，PMC生产管理咨询

PMC生产计划与物料控制，PMC生产管理咨询

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。

精益有效管理-降本增效

精益有效管理-降本增效

精益降本增效管理对于企业的健康与快速发展的意义:当企业采取合理有效的措施降低投入成本后，其产品在同行业中价格优势就会凸显，在市场中占据更大份额，进而获得更高的效益回报。但从根源上来讲，降本增效，增效是根本，降本其实是服务于增效的，不可舍本逐末。因此必须采取合理，科学的措施来进行降本增效，这样才能促进企业和谐发展、科学发展。

从财务思考：降本增效的金点子措施

从财务思考：降本增效的金点子措施

从去年年底到今年年初，互联网公司频频传出裁员的消息。在收入增长进入瓶颈以及净利润下滑的情况下，裁员无疑是最快降低成本的方法。但是从财务角度来思考，降本增效不能粗暴的一刀切，需要经过仔细慎重思考后制定方案，逐步实施。那么从财务的方面思考，降本增效，需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率?首先先要清楚企业有哪些成本。

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