管理者是企业的核心，影响着企业的各个方面。许多企业为什么整体效率一直无法提升，大部分原因在于员工没有高效的工作，而这时候管理者能否制定高效的策略是非常重要的，需要看管理者的管理力是否够强。
1、什么是管理力
管理力是通过一定手段，比如设计的流程、制度等管控他人的能力，是刚性的。有了构思，还需要落地执行。把宏大的目标细化成一个个小的目标，去制定方案、计划，由此去设计流程、制度、KPI等等，用此去约束从事这个目标的人，从而去接近设定的目标。这就是一个人的管理力的表现。
企业管理是一个企业能够长远发展的重要因素，是企业领导者最重视的一个问题。当前的经济环境在不断地变化，如果不能正确有效的对企业进行管理，那么结果是能是落败，成为其他企业发展的垫脚石。
2.企业的管理力要素
1.赏罚分明
赏是要让全部员工都能见到想要和明天。赏是能够提高员工积极性最好的方法。而罚是企业要有严格的体系，违犯了体系规定，跨过了红线一定要处罚，罚到心痛才有效果。
2.创建团队
企业要创建非常能战斗，特别能吃苦的团队。企业文化是构建在员工打造后自然产生的文化，好的企业文化在企业的发展中能够发挥引导效果。
3.人文关怀
要给员工营造温暖的家，让员工有归属感，员工想要在生活和工作上积极与企业交流，想要从企业中寻求帮助，倘若员工仅仅把企业当作赚钱养家的地方，那是企业的失败。
当前企业管理还需要加强
1.组建学习型团队
学习有益于加强团队执行力，有利于提高团队凝聚力。而合理的指导是加强员工素质和能力最好管理方式。能够综合运用培训、内刊、交流会、业务比赛等多种手段，提高员工持续加强自身素质和业务水平，产生一个积极向上的学习型团队。人才不足者，可以考虑专业的企业管理咨询团队进行帮助，整理出你的企业问题，针对性整顿企业氛围。
2.管理系统
协助管理层以简洁、高效，合理的管理员工，管理数据一手掌握。无需再为琐碎的工作事务消耗时间。能够合理加强工作效率。
精益生产管理系统：
可以使用精益数字化管理系统，标准化生产成本计划，实时数据分析;大量的数据采集工作进行二次校对;使用精益数字化管理工具可以快速有效地分析生产数据，进行目视化管理，更加严格规范，不会让企业生产数据造假的情况出现，减少成本失真的情况存在。
企业对于信息化转型误判
很多企业一听到信息化转型就害怕，什么企业管理变革、流程化、数字化等等;信息化需要得到企业领导层和中层领导以及企业骨干员工共同参与。从项目管理、再到企业管理制度等等经营理念都需要信息化，同时需要企业管理层积极参与。
如果你想了解企业精益管理行业内容或者对精益数字化管理系统有什么疑问，可以关注广东高胜互联科技，精益赋能，创新启航，增强你企业的管理力。
