PMC：Production Material Control，生产计划与物料控制。
PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
PC具体的职责：
①依据销售计划制订生产计划
②依据生产计划指定物料需求计划
③结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
④下达生产定单
⑤监控生产定单完成进度
MC：物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。
MC具体的职责：
①整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
②根据生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。
③开立请购单，实施请购作业。
④跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能)。
⑤对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管。
⑥跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。
⑦原物料库存管控，呆滞预防和处理。
PMC生产管理咨询前提了解
一、企业为什么要推行PMC管理?
1、推行PMC管理的原因
目前很多企业都不知道什么是PMC，但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织，所以自己也成立了PMC部门，但是用来干什么，怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同。PMC管理，在国内公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理，都因公司性质来定。但无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。PMC管理注重的是沟通与协调，不管是在哪个公司，PMC都作为一个中心环节，起着承上启下的关系，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。
没物料不能生产，没生产不能出货，不能出货就没有销售，没销售就没客户，相对来说公司就没有收入;再就是有物料却不能投入生产，有生产却没有计划安排，卖的产品却有品质问题，这样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展，甚至倒台。在很多公司，会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC管理的重要性。
2、PMC管理没做好对企业产生严重影响
一个企业如果PMC管理没做好，生产管理过程中的计划能力、控制能力及沟通协调能力都有问题，就容易给企业带来困扰。如经常出现以下情况：
①经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
②生产上的饱一顿饥一顿：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，所以只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
③物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
④生产计划表仅起到形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
⑤对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
⑥计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
⑦生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
二、PMC作用
可以总结为四个方面：一个工作前提;两个工作要求;三个工作手法;四大中心意识。
1.一个工作前提
通过对公司资源的灵活应用，来满足客户的服务诉求。
1. 最大程度的利用公司资源
2. 最大限度的满足客户需求
最大限度的满足客户需求：有能力且只永远只能比同行好一点。
2.二个工作要求
效益控制:主要控制的是企业的运作效益，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效益,同时,也能促进企业内外部和谐。
成本控制:产品是钱,物料是钱的平方,当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时,就像积压着现成的钞票,造成双向的损失。而有效运作PMC,就可能改变这一切,进而使生产成本得到控制。
3.三种工作手法
PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：
(1)控制质量：以有效满足生产量的需求
(2)控制进度：以及时满足生产期的需求
(3)控制差补：以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结账的需求
4 四大中心意识
(1)订单管理中心
所有订单都需要在这里排队,等待被实施正式管理.
订单只反映客户的要求,只有被排成生产计划后才有可能在
(2)生产计划中心
企业得到实施,这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。
(3)物料控制中心
当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。
(4)出货管理中心
什么时间出货,能出多少材积如何,需要多大的货柜等,唯有PMC最清楚。
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。
