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揭秘招工难的幕后、解决招工难的困惑

揭秘招工难的幕后、解决招工难的困惑

春节前后拜访部分企业，企业大部分都在探讨和解决“招工难、难招工、工难招”的问题，一边在抱怨，一边在倾诉。国外是欧债危机造成的市场经济形势不乐观，国内是招不到一线工人，赶不出订单来交货，两个矛盾的问题摆在我们面前，作为顺德照明电器协会的秘书长，同时又是顺德多个政府部门的咨询顾问，提出一些不成熟的建议和想法。希望对照明电器企业有所帮助。

年关将至，顺德企业家的首要任务是维稳工作！

年关将至，顺德企业家的首要任务是维稳工作！

小时候盼望过年，因为有好吃的好玩的。长大后步入社会，才明白“年”其实是个“关”，年关难过啊。数着一个又一个年，我从一名普通的技术人员，成长为职业总经理，然后很幸运地从事着自己喜欢的咨询行业，接触的企业越来越多，发现企业家更怕过年，因为过年这一个月会带来太多的压力和不确定性。

新得一轮经济危机，企业到底怎么办？

新得一轮经济危机，企业到底怎么办？

劳动密集型企业正面临着寒冬，企业纷纷表示此一轮的冲击比2008年的金融危机所带来的冲击更大。国家紧缩银根，人工成本的增加，材料成本的逐年的上升，人民币的升值，能源紧张，尤其是电力的紧缺，民工荒愈演愈烈，企业正面临着空前的压力，可以说举步维艰。

干部和员工稳定是企业发展的必要基础

干部和员工稳定是企业发展的必要基础

两年前，我代表省政府质量奖评审专家在格力电器评审的时候，其总裁董明珠女士鲜明的用人观点引起大家的争议，主要集中在两点，一是同行业的人员，格力不选择，因为格力担心的他不能给格力带来什麽技术进步，担心在格力带走很多技术和专利。

在ERP的前进道路上，陷井知多少？

在ERP的前进道路上，陷井知多少？

目前珠三角的企业都在前赴后继的上着ERP系统，动辄上百万，少则几十万，部分希望今后上市的企业，花个几千万也不是稀罕的事情啦。企业家希望ERP系统能够给企业的管理带来升级，使企业管理更加精细化和规范化。

企业的空降兵，如何在新的土壤里落地生根？

企业的空降兵，如何在新的土壤里落地生根？

企业在成长过程中，遇到的问题一个接一个，旧的问题刚刚喘过气解决完，新的挑战扑面而来，这个时候，如果企业内部的人才成长不能满足要求，企业老板一般会选择空降兵，尤其会选择有着共同行业背景的空降兵。有人会谈起格力电器的总裁董明珠的观点

危机潜袭，顺德民企如何突围？

危机潜袭，顺德民企如何突围？

4月8号上午，温家宝一行飞抵浙江舟山，在舟山的半山腰说道，“现在世界经济正在缓慢复苏，国内形势总的还是好。但是现在企业遇到两个大的困难：第一个就是原材料价格的上涨，第二就是成本推动。这两个价格的上涨都使企业面临一个经营困难的压力，我是做好今年企业要克服困难的准备，我希望每个企业都做好这样的准备”。

管理者要掌握的知识结构，并且是“必须的”！

管理者要掌握的知识结构，并且是“必须的”！

作为管理者，大家经常探讨我们到底要学习哪些知识，现在社会进步太快了，写书的人也太多了，出版社经常炒作些热门话题，真的不知道我们应该学习哪些知识。教练技术、心灵鸡汤、心态培训、绩效管理等等，每本书都会说，我可以拯救处于水深火热之中的制造业。

企业ERP建设，思想要先行!

企业ERP建设，思想要先行!

纵观ERP建设的全过程，在项目选型、项目组建、项目实施、上线策略、后期维护等过程中常常遇到到几类错误思想，这些错误思想影响企业ERP实施。的质量和进度，严重者直接影响ERP项目的成败。

重新认识绩效管理，发挥积极杠杆作用

重新认识绩效管理，发挥积极杠杆作用

随着市场竞争日益白热化，企业主对企业管理的要求不断提升，我们很欣慰地发现，引进顾问公司进行企业管理辅导，已经越来越普遍。但是如何有效地借助管理公司的力量，切实有效地为本企业解决问题并引导企业良性发展，这也是一门学问。

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