企业的中高层管理者，简单的来说，上对接老板或总经理，下对接办公室的主办和车间班组长，主要承担上传下达的工作，工作全部内容加在一起，突然发现中高层管理者的工作就是沟通，毕竟没有一件工作需要自己亲自动手去完成，三种不同发展阶段下的企业，中高层有着三种不同形式的定位，下面一一进行阐述与分享。
第一类是粗放型管理的民营企业，老板还承担着亲自接单、对外公关的重要工作，事必躬亲，同时企业的管理团队配置不是很健全，管理者兼职多个岗位，这个时候的中高层管理者的主要工作就是“救火”，因为每天出现不同的新事物，每件都很紧急，来不及思考是否重要，先做了再说，个人工作主要目标是关注老板是否满意，业绩指标差点，老板满意，老板给予信任与爱戴比什麽都重要，因为老板发奖金还是主要看心情，所以我们中高层管理者，在这个时候，要冷静的思考，帮助老板建立目标管理和数据管理，逐渐建立绩效管理，帮助企业引进竞争机制，或者是借用外脑，也就是咨询公司，理清公司的需求及清理发展的绊脚石，中高层管理者从“救火”中脱离出来，逐渐建立“防火”的机制，就是真得出现一点点“火星”，也要让下面的人去救，毕竟他们亲自救后，才会养成改善的习惯。千万不要把“救火”的每个动作写成制度，更不要把错误的事情通过程序写进ERP系统，那就是犯了一个美丽的错误，也就是“努力把错误的事情做正确”。
第二类是有着一定管理基础的大中型企业，这类企业岗位配置健全，有了一定的规模，数据管理与绩效管理比较健全，ERP系统也初见成效，这种类型中高层管理者主要工作是为确保流进本部门流程顺利通过，为流程保驾护航，而不是轻易的行使自己那么一点点小权利，忘记了企业利益最大化。作为这种类型的中高层管理者，要从维护流程运作中解放出来，学会引进工业工程的工具，建立改善机制，同时要不断的培养人才，为企业的发展培养后备力量，认真理解与贯彻老板的要求，充分理解企业文化，通过文化的渲染与感染，弥补企业制度的不足，让团队走向健康与和谐。这种类型的中高层管理者容易产生帮派，尤其是老干部为首的旧势力与改革创新的新势力进行斗争，这个时候要学会拿数据讲话，多带企业的老板到外面走一走、看一看，不要老窝在家里，自己赞美自己。
第三类是具备成熟管理模型的企业，无论该类企业大小，它的管理模式与文化早已存在，企业的凝聚力不可撼动，这类企业的中高层管理者，不要纠缠于日常事务，除了改善以外，更多的要考虑企业的经营，考虑公司的战略及商业模式，考虑公司的资金流动，考虑事业部机制建设，考虑企业中高层共同分享企业发展的果实，建立员工职业规划，建立学习型企业，这类企业，只要有着好的研发与创新机制，企业竞争力非常强，作为中高层管理者，不要麻木不仁，不要安于现状，应该跳出企业圈子出来看自己，或许能够看得更清楚。
如果你是中高层管理者，无论属于哪一种类型的企业，都不要悲伤，都有着你发挥的空间与舞台，不要墨守成规，不要安于现状，只要开动脑筋，主动思考，就像志高集团21条理念中的第一条说的那样“有什麽办法可以比现在做得更好”，相信柳暗花明又一村在前面等待着你。
