小时候盼望过年，因为有好吃的好玩的。长大后步入社会，才明白“年”其实是个“关”，年关难过啊。数着一个又一个年，我从一名普通的技术人员，成长为职业总经理，然后很幸运地从事着自己喜欢的咨询行业，接触的企业越来越多，发现企业家更怕过年，因为过年这一个月会带来太多的压力和不确定性。
首先是经营的压力，半个月的生产经营，却要支出两个月，甚至更多的各项费用。对于顺德劳动密集型的制造业，春节这个月的利润报表比较难看，因为一大半都是负数。其次，春节是人员流动的高峰期，无论是管理者还是一线员工，大家都在盘算着拿到年终奖金后再跳槽，好多人春节后自然就不来了，因为春节后也比较好找工作。但是与此相对的，春节期间，对于国外的客户来说，过完圣诞节后正准备大干一场，自然这个时候订单压力繁重，而春节前，企业干部和员工人心惶惶的，大家沉浸在春节的气氛中，工作效率与质量不自然的有所下降，这个时候企业家的压力不言而喻。
对于今年的顺德企业家，面临的挑战将更加繁重，企业家的压力已经到了极限，随着深圳基本工资从1320元/月调整到1500元/月，相信在春节前后顺德的基本工资也一定会从1100元/月调整到1300-1400元/月之间，在这种经营压力和市场的不确定性的情况下，顺德企业家们一不小心从赚钱的企业家逐渐过渡到“钞票的搬运工”，因为把钞票搬来搬去，没有几张属于自己的呀。如果不做好春节前的维持干部和员工的稳定工作，相信2012年，不是世界的末日，或许是顺德制造业更加煎熬的日子呀。
春节前，顺德企业家面临的主要是两大难题，一是优秀的管理人才流失，因为大家的心又在蠢蠢欲动;二是一线普通员工大比例的流失，对于两类人群处理的方法应该不一致，因为他们的需求大相径庭。优秀的管理人才要从内心解决“为谁干”的问题，如果他们努力工作就是为老板赚更多的钱，那样管理者的动力与激情较难释放，如何让管理者明白公司未来的三至五年的战略规划，并且如何让管理者的付出和其回报挂钩，从内心深处激发其管理的激情与动力，让其从过去“为老板干”转变为“为自己干”，具体采取哪一种绩效激励措施，每个企业根据现状可以采取不同的方案，但都建议在春节放假前一定要明确，即使不能书面明确，也要口头提出草案，春节后来分步实施。同时梳理和整顿企业原有文化的内涵，在伟大的战略目标的带动下，让企业的管理干部奔跑起来。
我在拜访企业的过程中，部分企业一线员工有30-50%的流失，部分在春节前就办理了辞职申请，部分在春节后直接不来了呀。对于劳动密集型企业，没有一线生产员工就没有一切，如何吸引员工春节后继续为企业服务，同时让你的员工再介绍员工进入工厂，这些工作都需要未雨绸缪，部分企业也在做这些基础工作，有的是把工龄工资提升到每年100元，有的把后勤保障工作做得很到位，有的把底薪调整到远超劳动法的基本工资。2012年，一线普通员工每天加班2-3小时，每日工资至少都会在100元左右，如果低于这个金额，可能你的企业永远会缺人。如果力度与深度都不够，好比隔靴搔痒，没有真正的解决员工的心里需求。这些方案在春节前一定要书面确认下来，因为员工春节回家后，发现家里的条件比顺德这边的条件还要好，那样再出任何激励方案也是徒劳了呀。
2012年，无论我们抱着欢迎，还是抵制的情绪，它始终还是到来了。农历的春节也接踵而至，顺德企业家在春节前做好人才与员工的稳定工作，从心里解决他们的需求问题，2012年，我们必须以“管理变革”“精益生产”的行动迎接未来的一个又一个压力与困难，因为企业之间最终的竞争是“企业家思想高度与变革决心的竞争”，祝愿顺德制造业的企业家，在已经到来的2012年，一路走好!
