到了年关，对于职业经理人来说幸福的事情应该会稍微多点，可以期盼年终奖金，不管是多或是少，期盼升职与加薪也是情理之中，当然也有部分职业经理人会被老板当做“抹布”，忙完了使命，擦干净问题就扔进垃圾桶里面。如果真是这样，您也不必悲伤，应该也到了总结的时候。对于年关将至，职业经理人应该思考哪些问题，笔者结合咨询的案例，提出一些系统化的意见，供各位职业经理去思考。
首先是年度总结与规划，总结自己为企业创造了多少价值，公司因为您的存在，帮助企业解决了多少问题，老板花钱请你“消灾”的原始思想依然存在。如果公司因为您的存在，各项经营指标未发生实质性的变化，您这个时候千万不要吵着要奖金，不排除老板奖励给您的就是一份“辞退书”。作为职业经理人，尤其是高级职业经理人，应该总结一年的业绩与不足，对新的一年进行全面与系统的规划，尤其要规划你的价值创造，因为评价管理好坏的标准就是创造效益，如果您不能创造效益，您很难向老板伸手升职与加薪。
其次是选择好的老板和有前景的项目，打工的生涯是有限的，部分老板利用您的青春与才华，在您年老的时候，甚至在您还没有老，但觉得创造价值不大的时候一脚就把您踢开。作为职业经理人要常思考两个问题，一是您选择的老板是否有着跟随的价值与意义，常言“男怕入错行、女怕嫁错郎”，对于今天的职业经理人，最怕的就是跟错了老板，如果您的老板没有伟大的梦想，没有分享的心态，这种老板没有跟随的意义，就是奋斗一辈子，老板没有发展，您跟随在后面相信也一定没有平台和机会;老板没有分享的心态，老板永远是老板，您永远是一位穿着“白领衣服”拿着“蓝领工资”的高级职业经理人。如果您追随的真是这种老板，建议您尽快离开。同时要关注企业项目的发展前景，一个企业所处的行业如果是处于夕阳行业，您需要尽快离开，假如是传统行业，但老板没有进行精细化管理，这种传统行业也是迟早被淘汰，也不如早点离开。当您的老板有着伟大的梦想，也有分享的心态，同时企业的项目发展前景非常好，这种老板值得长期跟随，因为他有机会，你就有平台。
最后是确定2013年的资源投入，一位优秀的职业经理人的工资其实是自己发的。因为您创造的价值远超过您的回报，当您发现您的工资完全靠老板施舍的时候，您真的要检讨您是否有存在的价值。作为职业经理人，在新的一年里面，要考虑公司哪些岗位可以提升您的能力，可以为您今后创造价值提供知识的帮助，这样的价值您要去挑战，而不是整天处于贪生怕死的阶段，总怕挑战企业困难，这样耽误的是自己的青春。另外，您要拿出您工资的30%用来投资，作为职业经理人，您应该投资的就是您的大脑、心灵与身体，大脑需要进行系统性的学习来得到提升，心灵需要扩张您的交际圈子，身体需要有计划的锻炼。因为职业经理人有了聪明的大脑、快乐的心态与健康的体魄，您才有能力创造更大的价值，您的未来相信是一个美好的“梦”。
当然了，作为职业经理人年关要思考的问题很多，我整理出三条主线供大家思考，作为咨询师，我内心期盼能有更多的职业经理人出来创业。
