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互联网时代下，企业变革将走向何方？

互联网时代下，企业变革将走向何方？

先知者得先机，占先机者得天下。互联网时代下，企业管理发生了巨大的变化，可以主动求变，抓住机会，可以被迫去变，丢掉发展。因为信息透明度加大、传播速度加快，过多的管理层级丧失了主要目的，即使外部的代理商、经销商的作用被弱化，所以第一个巨大变化就是“减少管理层级”;

如何提高责任心？

如何提高责任心？

拜访企业过程中，经常出现执行力差，扯皮、推诿、无人担责等现象，每个说起来都义愤填膺，每个人讲起来都慷慨激昂，好像这个事情同我无关，每个人都伪装成受害者，每个人都感觉有心无力，背后到底出了啥问题?

绩效考核中若干难点的解析

绩效考核中若干难点的解析

溯本求源，真正意义上的绩效考核应首推19世纪中叶英国文官制度改革时建立的考核制度。100多年来，由于绩效考核在合理使用、开发人力资源，选拔优秀人才和提高工作效率诸方面发挥了不可替代的积极作用，故引起世界其他国家和地区纷纷借鉴和效仿。在我国，绩效考核是行政机关和企事业单位根据各级各类职工的岗位职责要求，对其工作业绩，包括工作行为和工作效果进行考察和评估。它是充分调动职工积极性，调整和改进组织效能的重要手段，也是组织内管理科学化的重要基础。

把握“四性”、提倡“四心”--浅议人力资源的针对化管理

把握“四性”、提倡“四心”--浅议人力资源的针对化管理

随着社会经济的发展，人们越来越认识到，人力是一种资源，是社会经济生活中具有特殊重要意义的因素。这为人事管理提出了一个新的问题、一个新的视角：既然人力是一种重要的资源，我们将如何去开发和合理使用它?这就是区别于传统人事管理的现代人力资源管理的主要工作内容。

浅析中小私企绩效考核的问题与对策

浅析中小私企绩效考核的问题与对策

中小私企基本上不进行绩效考核，有的也是填填评分表，走走形式，也没有将绩效考核与薪酬结合起来调动员工的工作积极性。中小私企基础管理工作薄弱，标准化数据取得困难，人员观念自由散漫，若要往他们身上套枷锁，他们自然舒服，他不支持，这就是我们中小私企的绩效考核。

佰胜论道【管理二则】

佰胜论道【管理二则】

老板都有个共性，愿意分享成长的果实，愿意帮助大家一起成长，更加愿意给有用的人加薪，甚至是股份，不要抱怨老板没给你加薪，只是加的或许不是您，符合有用的人必须满足三项条件。

佰胜论道【戏说管理乾坤】

佰胜论道【戏说管理乾坤】

三五年前，优秀的企业在产品上转型升级，在管理上开源节流，而普通的企业在招兵买马，买地建楼，盲目扩张，直至今天才发现输赢，优秀的企业在上市，而普通企业在上坟。

职场小笑话中蕴含的深刻道理！

职场小笑话中蕴含的深刻道理！

老板杰克到警察局报案：“有个流氓冒充我的推销员，在镇上赚了10万美元!这比我所有的雇员在客户身上赚到的钱还要多得多。你们一定要找到他!”

佰胜论道【管理小故事】

佰胜论道【管理小故事】

沟通，是我们工作中的一部分，如果以高层管理者的角度来看，沟通就是我们工作的全部，因为高层的工作就是沟通，如何提高你的沟通技巧，如何保持良好的人际关系，个人进行简单总结如下：

所有问题的背后，不是人力资源问题就是体制问题

所有问题的背后，不是人力资源问题就是体制问题

我们发现当企业出现问题时，解决的方法竟然还是救火，如果我们一直扮演消防员的角色那么我们根本没有时间去提升自己，更谈不上企业的发展。如何才能让自己从消防员的角色中脱离出来，我们首先应意识到问题背后的真正原因是什么：所有问题的背后，不是人力资源问题就是体制问题。

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