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高胜咨询|金石哲：STDB在钣金行业的应用

高胜咨询|金石哲：STDB在钣金行业的应用

在成本管理和改善工作中，对变动成本进行测算是关键点，更关键的是对直接人工成本进行测算，才能保证成本测算的精确性!而直接人工成本测算的先决管理指标数据是标准时间。本文重点介绍标准时间测算方法在钣金行业的的实战应用。

口碑好的企业内训有哪三个优势

口碑好的企业内训有哪三个优势

口碑好的企业内训有哪三个优势呢?企业内训也就是企业通过向外聘请专业内训老师或者是邀请内部有经验的企业员工对需要受训的人员的内部培训课程，加强员工的经验学习。企业内训能帮助推动企业的发展，提高内部员工的专业素养。和其他的培训相比较，企业内训有特殊的优势。

基于整流化的精益生产线改善——钣金加工行业辅导实战案例分享

基于整流化的精益生产线改善——钣金加工行业辅导实战案例分享

中国制造企业正面临着竞争的加剧，成本的上升，生产模式的转变等一系列严峻的挑战，使得企业必须从自身出发，练好内功，夯实基础，从产品交货时间、质量、成本、服务等方面去满足客户的需求，获得客户的认同。面对这些情况，提高企业车间生产系统的效能显得尤为重要。

活在当下，全力以赴

活在当下，全力以赴

认真阅读于丹的《论语心得》和《庄子心得》，仔细看了凤凰卫视吴小莉访谈台北市长郝龙斌，再一次懂的其中八个字“活在当下，全力以赴” 的真谛。

管理从“心”开始

管理从“心”开始

中小企业管理进入两个陷阱，第一个是“上有政策、下有对策”，老板和员工整天玩猫捉老鼠的游戏，一直在博弈的斗争中，最终的结局以“老板输”的代价结束;第二个是“天天开追悼会、扯淡中开始，推诿中结束”

今年秋天有点冷！

今年秋天有点冷！

制造业的冬天，从08年的经济危机喊到今天，终于把它喊来了，因为真正的冬天从去年下半年已经陆陆续续的开始了，只是每个行业、每个区域、不同的市场感受到先后的不一样罢了，但结果都是一样，那就是出奇的冷，冷了没有需求，市场总体疲软。

路，在何方？

路，在何方？

每天平均拜访三位董事长，问的最多的问题就是“老丁，为何今天这么难?制造业没有经历秋天怎么直接到了冬天?”。其实，问题根源在于“老板，您在春天忙什么呢?”今天的“果”是你多年前种的“因”

大机会时代千万不要大机会主义

大机会时代千万不要大机会主义

任正非反复强调"在大机会时代，千万不要机会主义"，华为要有战略耐性。他认为，华为一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。华为正是因为坚持二十几年不动摇，才走到今天，非常难，不容易。

变革的关键成功因素

变革的关键成功因素

企业变革是一个复杂的系统工程，涉及的因素很多，其中任何一个因素都可能影响到变革的成败。前面说到了企业变革的因素，企业转型变革并不是为了变革而变革，在决定变革之前，一定是做了多方面的考究和验证，尤其是界定了市场变化之后才做出的战略性的选择。IBM前总裁彭明盛说“变革当趁好时光”，也就是说最好的转型变革时期，是企业经营情况很好的时候。

因为变所以变-企业变革真因

因为变所以变-企业变革真因

任何事和物时刻都在发生着你意想不到的变化。环境发展使然，当外部或内部环境发生不可逆的变化时，企业要面临的根本问题就是市场变化。你以为你看到的是市场的变化，实际上你看到的已经是市场变化演变的结果。此时，企业没有理由保持沉默，没有市场就没有发展。“变”是：适者生存，物竞天择;“变”是：理所当然，情势所迫。企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。有这样一句话:变革可能失败，但不变肯定失败。

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