每天平均拜访三位董事长，问的最多的问题就是“老丁，为何今天这么难?制造业没有经历秋天怎么直接到了冬天?”。其实，问题根源在于“老板，您在春天忙什么呢?”今天的“果”是你多年前种的“因”，在享受收获的季节中没有做好过冬的方案。80%的企业，今天开始发奋图强、立即行动还是有20%的机会，因为传统的制造业，未来2-3年会倒闭30%以上，他们今天都在苟延残喘的撑着。
如何打好最后这一艰难的战役，谈点我的战略布署:
以客户为中心，以客户感动(非满意)为标准调整组织结构与流程，以最快的速度与最有效的质量超越客户期望;
以人人为老板，以为自己奋斗的角度设计绩效方案，让优秀者发挥价值，让**者当小老板;
以产品为中心，以竞争能力为核心的角度展开内部管理动作，短期超越竞争对手;
以创造价值为标准，选择合适的咨询公司与合作伙伴，用少许的金钱换来过去竞争中失去的时间。今天的难是因为昨天不努力，如果今天不努力，明天等待只有“死亡”，因为中国各行各业产能至少剩余30-50%。
“不在奋斗中雄起，就在等待中死去”，这就是竞争，虽然残酷，但它现实，无论你喜欢不喜欢，它都扑面而来。
高胜首席咨询师：丁佰胜
