制造业降本增效
整体解决服务商

1、废品率下降58%

2、客户投诉下降6倍

3、人均产值提升12.2%

4、交货期提升40%

5、帐务卡准确率提升190%

6、库存金额下降22.4%

1、装饰部人均产量提升23%

2、压延部品质外退下降24.6%

3、压延部余料下降22.2%

4、压延部成品库存下降20%

5、人员优化145人，占比19.2%

1、夯实基础品质管理，直通率提升到98.74%

2、完善TQM全面质量管理体系，制程合格率提升至99%以上

3、重要职能岗位人员培养82人，考核认定通过内训师24人

1.设计出图产能提升50%

2.技术标准化率提升100%

3.PM项目管理效率提升200%

1.客户需求有序管理

2.部门协同效率提升

3.新产品开发有序推进

4.工程变更时间缩短

5.项目管理全面推行

1.客户需求有序管理

2.新产品项目有序开展

3.研发过程资料及时有效管控

4.BOM、ECN、ERP，全程贯通整合

5.项目进展信息实时更新

1、订单准交率提升70%

2、采购及时率提升17%

3、库存准确率提升317%

4、生产效率提升21%

5、存货周转天数下降43%

6、质量成本损失降低43%

1、1座1线UPPH提升40.4%

2、2座5线UPPH提升42.2%

3、5座2线UPPH提升34.3%

4、在制品周转天数提升41%

1、班组建设打造班组长应知应会课程22门，班组管理弱项识别及改善277项

2、6S管理导入10项改善工具，输出30份标准文件，改善714项

3、TPM管理复原设备缺陷1178项，开展OPL课程75门，结案3个课题改善

4、IE/品质改善导入培训专业课程13门，培养内部培训师30名

5、两器产量每天产出提升54%

6、项目综合效益约500万/年

1、人均产值提升24.74%；

2、订单准交率提升86%；

3、客诉下降21.36%；

4、库存准确率提升150%

1、效率提升30%；

2、后工序不良率下降35%；

3、品质失败成本下降69%

4、原材料存货量下降30%

1、 订单准交率稳定在98%以上;

2、 计划达成率稳定在95%以上;

3、 库存准确率稳定在98%以上;

4、 人均小时产值提升42%;

5、 人均小时产值(生产效率)提升22%;

6、 6S评分由原先的35分提升到96分。