1、建立五星班组评价体系；

2、五星班组子项与KPI及执行力关联整理； 

3、实际运作五星班组评价体系。 

1、人均小时产能提升36%；

2、订单准交率达到98%；

3、装配一次合格率提升64%；

3、完善公司管理体系；

4、现场5S管理提升37%

1.订单交付周期低减32%；

2.库存准确率提升64%；

3.客诉低减27%。

1、人均产值提升32%

2、库存周转天数下降33%

3、订单准交率提升59%

4、场地利用率提升35%

5、代表产品（AD50)效率提升180%

1、废品率下降58%

2、客户投诉下降6倍

3、人均产值提升12.2%

4、交货期提升40%

5、帐务卡准确率提升190%

6、库存金额下降22.4%

1、业绩明显增长； 

2、管理制度基本建立； 

3、产品模版得到重新梳理； 

4、2014年激励机制优化； 

5、内部管理模式基本成形

1、装饰部人均产量提升23%

2、压延部品质外退下降24.6%

3、压延部余料下降22.2%

4、压延部成品库存下降20%

5、人员优化145人，占比19.2%

1.设计出图产能提升50%

2.技术标准化率提升100%

3.PM项目管理效率提升200%

1.客户需求有序管理

2.部门协同效率提升

3.新产品开发有序推进

4.工程变更时间缩短

5.项目管理全面推行

1.客户需求有序管理

2.新产品项目有序开展

3.研发过程资料及时有效管控

4.BOM、ECN、ERP，全程贯通整合

5.项目进展信息实时更新

1、订单准交率提升70%

2、采购及时率提升17%

3、库存准确率提升317%

4、生产效率提升21%

5、存货周转天数下降43%

6、质量成本损失降低43%

1、1座1线UPPH提升40.4%

2、2座5线UPPH提升42.2%

3、5座2线UPPH提升34.3%

4、在制品周转天数提升41%