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制造业工厂管理咨询，让降本增效真正落实正面作用

制造业工厂管理咨询，让降本增效真正落实正面作用

降本增效可以说是所有企业共同的诉求，但是当企业提到降低成本费用时却往往会感到有心无力，尤其是对于制造企业而言。很多企业在尝试进行降本时却发现，成本是降低下去了，但是产品的质量或是效率却出现同样出现下降的现象，综合来说对于企业的发展并没有产生完全的正面促进作用。

4大领域谈制造业企业管理咨询如何做降本增效

4大领域谈制造业企业管理咨询如何做降本增效

制造型企业的经营管理离不开两件事：降低成本，提升效益。成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。因此，进行成本管理势在必行。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业的生产能力和资源利用率，从而提高市场竞争能力，促进企业的可持续发展，最终提高企业的盈利能力。

企业管理咨询项目知识：闭环管理的四个步骤，掌握PDCA循环，让工作能力不断提高

企业管理咨询项目知识：闭环管理的四个步骤，掌握PDCA循环，让工作能力不断提高

闭环管理的四个步骤分别是plan、do、check、act，下面将分别介绍PDCA的含义，理论由来，使用方法等。目前PDCA循环作为一种精细化管理和过程管理方法，广泛应用于各种事务管理场合，成为现代管理学的基本原则。如丰田精益生产管理TPS、摩托罗拉6sigma(六西格玛)、稻盛和夫提出的阿米巴经营模式等，其核心思想均源于PDCA循环。

企业管理咨询 | 企业经营的五个维度

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plm项目管理系统浅析项目管理在PLM系统实施过程中的应用

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随着信息产业的大力发展，如何选择适合企业的产品生命周期管理(PLM)软件，坚持以信息化带动工业化，促进信息化?

企业如何利用PLM软件构建高效研发项目管理体系

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企业经营的本质就是为客户提供产品，产品力的高低决定了企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争环境下，时间就是金钱，一项优秀的产品越早上市，越能够帮助企业占领市场，确立行业领导地位，获取更大利润。

管理咨询常提，企业长远发展成败取决于战略执行力

管理咨询常提，企业长远发展成败取决于战略执行力

当前，企业界存在一个共识：战略执行力的强弱，最终决定企业战略的成败。对于企业管理者来说，这并不是一句戏言，提升战略执行力非常重要。从管理实践来看，战略管理中的最大“瓶颈”是战略与执行之间存在断层。在国内企业中，战略执行不到位的例子比比皆是。因此，提升企业战略执行力需要多方面下功夫。

企业管理咨询，从战略到执行五大步骤

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企业管理咨询，从战略到执行五大步骤。企业发展战略执行是战略管理的一个重要的职能。且战略执行也是战略管理的最后一项职能。那么战略执行五大关键步骤主要有哪些，下面我们—起来了解一下。

广东高胜项目咨询必看-PLM系统在企业中的实践与应用

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PLM系统可以实现产品设计、工艺设计、制造等过程中紧密协作;实现以BOM为核心的工艺信息化管理，在工艺设计过程中运用仿真和动画达到预期效果，助力企业打造一个管理产品生命周期中各类数据、过程和应用的协同管理平台，以提升生产效率和竞争力。

项目研发管理-新一代国产化 PLM 系统的研发与实现

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新一代国产化 PLM 系统，融合大数据、人工智能、工业互联网等新技术，应对智能制造背景下产品生命周期管理需求，助力企业提升自主创新研发、智能管控、质量追溯和产业链协同能力，推进产品研制模式的变革，既是智能制造技术发展需求，也是国家战略需求。

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