降本增效可以说是所有企业共同的诉求，但是当企业提到降低成本费用时却往往会感到有心无力，尤其是对于制造企业而言。很多企业在尝试进行降本时却发现，成本是降低下去了，但是产品的质量或是效率却出现同样出现下降的现象，综合来说对于企业的发展并没有产生完全的正面促进作用。
首先对于制造业工厂来说最重要的莫过于生产了。对于生产来说呢，及时发现生产中的问题来避免停工停产，降低返工和报废问题。这个问题可以使用ERP系统中MRP运算功能来帮助解决，MRP运算可以智能模拟生产情况，提供物料需求和生产、采购建议，智能预计生产总耗时和原料缺货日期。
柔性生产
这里要提到呆滞料的处理，首先要加强库存管理，比如利用软件来进行管理，设置物品上下限等。其次生成呆滞料报表，方便企业定期排查，及时作出处理。企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。
车间优化
用信息化技术制定生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引进自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。
原料优化
第一，加强主要大宗原材料的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风,险。第二，积极拓展供应链，进已步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进—步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，创新供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平
人力优化
对于人工成本来说，也可以利用ERP软件来帮助优化。由原来的人工记录工序替换为在软件上生成，各种数据一目了然，同时也减少出错的概率。提高工艺水平，使用自动化生产，减少人工的使用，开辟自动化生产线。
企业提质降本增效实施方案模式
根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。
将企业降本增效落实到位，参考拟定20xx年公司降本增效工作实施方案如下
一、降本增效活动主题“
全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益"
二、成立降本增效工作领导小组
组长
成员工作办公室工会
三、签订《降本增效目标责任书》
结合《企业20xx年经营目标责任状》有各部门自报xxxx年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门一把手签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标组织实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前签订完毕。
四、合理化建议征集与评选
按照《公司职工合理化建议管理办法》由工会组织征集职工合理化建议。合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。
五、降本增效工作宣传与发动
由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司2011年降本增效工作。公司工会通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。
六、降本增效工作落实与考核
各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。要做到一把手负责一抓到底。要做到有计划、有措施、有落实。要做到层层落实人人有目标人人有任务。要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。
七、先进集体与个人的奖励
各部门将《降本增效工作目标责任书》考核指标12月末汇总上报全年降本增效工作情况公司降本增效工作领导小组将根据各部门完成指标情况降本增效金额等评选出先进集体和先进个人并命名“降本增效”先进集体和“降本增效”先进个人适时召开表彰大会并给予一定物质奖励。
