曾任：某制造业副总;十多年的日资、港资、大型民营制造业高层管理经验。在企业运营、供应链管理、流程优化、人力资源等方面具有丰富的实战管理经验。
擅长：精益生产及生产运作，有近十年的工厂管理经验擅长通过企业流程优化规范企业管理、导入精益生产提升企业效率;对提高企业准时交货率，改善生产作业流程有独到的经验。
辅导企业：(部分)
龙光集团(华为一级供应商)、深圳衡通伟业、深圳展鹏珠宝、广东永通起重机械、任我通汽车配件、广东信德资产评估公司、广东云控照明(MOD中国)、 江门睿羿电器、东莞金比莱电子、广州笔匠、太昌客车空调、同益空气能、朴田集团、广东骏汇汽车科技股份公司等几十家企业。
取得效益：(部分)
辅导某国内**客车空调企业产值比进驻时提升近三倍， 库存降低32%，综合创造价值过千万;优化某企业流程， 优化后流程效率提升45%。
