个人概况：
13年中外企业中高层管理，6年总经理操盘经验，在光宝集团、富士康集团、巨大集团、云路灯饰等中外大型制造型企业任职。有9年管理咨询行业有实战经验，辅导企业超过200家。
擅长：
企业全面运营管理，尤其对战略规划、供应链管理、精益生产、五星班组打造等模块有非常深入的研究，对项目全面统筹协调、项目开展推进有丰富的管理理论和实战经验，深谙企业管理之道，曾帮助上百家企业做过辅导改善，项目成效显著，备受客户信赖。
部分咨询项目摘选：
东莞新能源、宁德新能源、金立手机、海陆通充电宝、雄星塑料、科顺防水、金德鑫科技、富信电子、东箭集团、华阳通机电、阳天电子、本邦照明、丰明电子、太昌空调……。
部分咨询成果摘选：
多家企业通过战略运营项目辅导，公司利润率提升近5%，核心管理团队收入提升近30%，新产品与新客户占比提升20%以上，公司整体发展方向清晰，并被多家企业聘请为长期战略顾问。
