管理文萃
做管理简单吗？
2015-08
做管理简单吗？
从某种意义上说，管理更为重要，因为工程技术要创新，要研发出成果，计划要根据订单下任务，生产要根据制令单投入生产，而营销要销售，要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、工程技术、计划、生产与营销五个部门
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论人情化管理与人性化管理
2015-08
论人情化管理与人性化管理
在我们所做的企业管理变革项目中，很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。具体表现在很多方面，如人与人之间一团和气
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解密5S现场成功实施的真相（一）
2012-02
解密5S现场成功实施的真相（一）
曾经去日本参观和学习的企业人士，往往都会有同样的印象，无论是大企业的工厂还是小企业的工作间，都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹："日本的工厂、车间太干净了!"、"日本的工厂管理水平太髙了"。
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简单生活案例，分析管理中的深奥道理
2011-09
简单生活案例，分析管理中的深奥道理
抬轿子理论：我在企业管理过程中，营销部门经常没有把客户要求和标准传递清楚，生产部门摸着石头过河，经常出现各式各样的新问题，好比我们老家抬轿子，前面走的人要时刻提醒着后面的人，要注意哪些细节，如果前面的人讲不清楚，后面人的脚经常被踢得血肉模糊。
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危机潜袭，顺德民企如何突围
2011-09
危机潜袭，顺德民企如何突围
温家宝在舟山的半山腰说道，“现在世界经济正在缓慢复苏，国内形势总的还是好。但是现在企业遇到两个大的困难：第一个就是原材料价格的上涨，第二就是成本推动。这两个价格的上涨都使企业面临一个经营困难的压力，我是做好今年企业要克服困难的准备，我希望每个企业都做好这样的准备”。
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“（3+5）÷2”法则有效破解文山会海
2011-09
“（3+5）÷2”法则有效破解文山会海
在企业管理中，发现很多企业什么不多，就是会多，从高层到基层、从前工序到后工序的各个环节都在不停地开会，大事、小事都要研究，如果开会真得解决问题那也还是不错，关键很多地方开会根本没有解决问题，只是把问题告诉大家啦，把责任推给上级而已，今后在这方面问题再也和自己无关，把责任的皮球提给上级领导和其它部门啦!
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老板想轻松，关键要放松！
2011-08
老板想轻松，关键要放松！
打工已经有十多个年头了，做了很多人的下属，也做过很多人的领导，早已混上了所谓“金领”的高级职业经理人。在玩弄权术、手段和追求道义、真理的道路上挣扎过，在委婉做小人和长期做君子间徘徊过
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管理者要掌握的知识结构，并且是“必须的”！
2011-08
管理者要掌握的知识结构，并且是“必须的”！
作为管理者，大家经常探讨我们到底要学习哪些知识，现在社会进步太快了，写书的人也太多了，出版社经常炒作些热门话题，真的不知道我们应该学习哪些知识。教练技术、心灵鸡汤、心态培训、绩效管理等等，每本书都会说，
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危机潜袭，顺德民企如何突围？
2011-08
危机潜袭，顺德民企如何突围？
4月8号上午，温家宝一行飞抵浙江舟山，在舟山的半山腰说道，“现在世界经济正在缓慢复苏，国内形势总的还是好。但是现在企业遇到两个大的困难：第一个就是原材料价格的上涨，第二就是成本推动。这两个价格的上涨都使企业面临一个经营困难的压力，我是做好今年企业要克服困难的准备，我希望每个企业都做好这样的准备”。
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重新认识绩效管理，发挥积极杠杆作用
2011-08
重新认识绩效管理，发挥积极杠杆作用
随着市场竞争日益白热化，企业主对企业管理的要求不断提升，我们很欣慰地发现，引进顾问公司进行企业管理辅导，已经越来越普遍。但是如何有效地借助管理公司的力量，切实有效地为本企业解决问题并引导企业良性发展，这也是一门学问。
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