为了适应当前激烈竞争的市场，卡布精心打造5S目视化生产现场，本着精简、合理、优化、高效的原则，规范内部管理及现场，创造了良好的生产环境，为卡布的精益化布局奠定了坚实基础。
继2020年11月3日卡布5S目视化启动大会召开后，2021年4月12日迎来了卡布新的发展里程碑，一场隆重的项目总结大会在卡布会议室顺利召开。卡布国际董事长邓攀先生、B计划总经理肖蜀黔先生、总经理/董事长助理徐忠双先生、卡布婴童总经理/品质总监胡国会先生、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师隆万全老师及卡布中高管理层人参共同出席本次会议。
高胜隆万全老师总结汇报
高胜咨询隆老师在会上进行项目总结汇报，回顾项目推进历程与开展思路，展示项目成果，并感谢卡布领导对项目老师的高度信任和鼎力支持，更感谢卡布团队全力配合，在大家的共同努力下，项目取得了圆满成功。
高胜杜滔老师发言
杜老师在总结会上表示，卡布历经6个月的成长，发生了翻天覆地的变化，恭喜大家在本次项目中取得进步，加快了卡布的飞速发展。项目的正式验收，标志着卡布取得了阶段性胜利，下一阶段的自主改善才是5S变革的开始。本期的项目推动是高胜老师给大家播下了改善的种子，教大家方法，建管理机制，推动卡布团队的成长。
5S变革只有开始，没有结束。面对即将开始的新征程，杜老师提出了三点建议：
1、高层充分重视;
2、中基层加强执行;
3、持之以恒，全力推动。
授匾
卡布徐总发表讲话
徐总肯定了高胜老师在项目中的成果，并高度赞扬了老师在项目中辛勤的付出。卡布自身的团队在整个项目过程当中也获得了成长，虽然项目结束了，但卡布的5s日常工作仍要持续推动，遵循高胜老师制定的系统性工作方法和执行标准，将5S进行到底。徐总在讲话中指出卡布在成长中仍然存在不足，团队要坚持现有的5S标准，严格执行，固化成长。
徐总指出，基层的员工加强执行，管理层自我完善学习，确保项目持续不断的提升及完善。
卡布胡总发表讲话
胡总在讲话中表示，我们应该先思考，先动手，再把遇到的不能解决的问题提出来，摆正心态，积极与老师进行沟通，认真按老师的方法去执行。胡总在讲话中对大家提出了几点要求：
1、不推诿，强执行;
2、加强品质意识，做好标准化;
3、提升团队凝聚力。
胡总总结道，在接下来建立了5s长效机制委员会以后，应该形成相互监督的机制，把责任分摊到各部门，自己部门要自检自纠，把自己部门考核机制做出来，并设立突击性的大检查，让大家时刻保持警惕性，共同推动卡布健康成长。
卡布肖总发表讲话
肖总在讲话中回顾了合作半年时间和高胜老师建立了深厚的感情，并分享了5S项目推动给公司带来的变化。
1、员工素养得到了大幅的提升;
2、管理机制得到提升和优化;
3、公司制度标准化;
4、学习方法得到充分落实;
肖总总结道，接下来卡布要把5S进行固化，完善管理平台，围绕品质、效率、安全、成本等几大目标去推进精益化管理、研发管理，才能实现我们最终的目的。肖总最后感谢高胜团队对卡布的付出，祝卡布和高胜能够拥有美好未来。
卡布邓总致辞
卡布邓总在发言中强调，卡布经历6个月5S项目推动，各中心负责人、部门负责人均收获了成长，公司由内到外发生了巨大变化。为了后期180天的5S自主推进，卡布团队要学会传承和固化现有的方式方法，不断优化管理机制，制定各项标准，并验证和推行。邓总强调，5S要跟管理充分融合，有利于企业内部的管理推动。新目标，新起点，卡布将茁壮成长，向标杆迈进!
合影
打造5S目视化工厂，有利于提高员工技能，规范生产现场，提升工厂对外的精神面貌，是企业的新名片。打造可参观的目视化现场，是企业精益化成长的基础。高胜与卡布的合作完美收官，期待卡布在下一阶段的自主改善中取得更好的成绩。
