2020年11月12日，中山市爱美泰电器有限公司供应链与仓库管理变革项目启动大会正式召开，爱美泰总裁童风喜先生、总经理郑双名先生、高胜咨询总经理杜滔老师、市场总监李俊清老师、资深咨询师朱水斌老师以及爱美泰各部门总监、经理、主管等主要管理人员出席了启动大会。
童总致词
童总对高胜团队到来表示欢迎，并对双方的携手合作表示祝贺。在致词中童总指出，高胜老师虽然刚刚进驻，但在短时间内为管理团队带来了新的知识与启发，为爱美泰的成长增添了新的动力。爱美泰的团队是个追求进步的团队，但欠缺方法与思路，才造成工作中存在诸多不足，打破管理瓶颈，引入高胜咨询，为公司的发展奠定基础，也是公司推行项目的初衷。知易行难，缺乏正确认知，往往导致行动方向不明，没有目标感。因此要达成管理变革的目标，只能从树立正确认知开始，保持空杯心态，才能有效地学习和进步。企业要生存，要发展，就要不断地提升市场竞争力，满足客户的需求，而要做到这一点，就需要整个爱美泰团队保持良好的学习力，不断创新和成长，这就是启动管理变革的重要意义。
郑总讲话
郑总在发言中以“何以解忧，唯有变革”作为主题，从为什么要变革、为什么从供应链开始变革、如何拥抱变革三个方面对管理变革做出了详细的阐述：
1、 为什么要变革?
市场多样化需求对于企业的发展提出了更高的要求，唯有全方位提升能力，才能有效应对未来。爱美泰引入管理变革是因为公司正处在变革的黄金时期，通过内部管理提升能迅速提升公司的盈利能力。
2、 为什么从供应链开始变革?
目前公司内部最大的短板之一就是供应链管理能力不能适应发展增长的需要，引发了一系列管理问题。公司希望通过供应链管理能全面提升团队的管理能力，供应链管理的核心是流程与协同，这是培养团队的最好战场，扎硬营，打死仗，通过变革来提升供应链管理能力，是我们从“游击队”走向“正规军”的第一步。
3、 如何拥抱变革?
变革成功有两大基本条件：时机合适与全力以赴。目前是公司发展的上升期，是实施变革的最佳时期。变革必须全员参与，全力以赴，从总裁到每一位基层同事，尤其是各项目组的同事，必须全力全程投入，不允许有任何的旁观者。改变心态，努力学习，通过教练的指导与启发，提升个人能力水平。
杜老师讲话
杜老师在会上感谢童总、郑总的信任，让高胜能与爱美泰携手并进、共创爱美泰新的辉煌，同时还也要感谢参会的每一位爱美泰人在未来6个月的辛勤付出，只有大家一起奋斗、一起进步，项目最终才能完美达成目标。杜老师在会上明确了管理变革的目的主要有三点：一是改变思想;二是改变方法与流程;三是改变团队和个人的能力。
项目的目标达成，离不开所有人的努力与智慧。杜老师在会上对所有管理人员提出四点要求：
1、 改变观念，拥抱变革。世上唯一不变就是变化，而企业想要发展，就需要所有员工适应变化，不断进步，不断创新。
2、 积极参与，献计献策。老师在制定方案的时候，希望所有人都能参与进来，发挥团队的智慧。方案制定后，在没有找到更好的方案前，务必认真执行，将每一个优化动作落到实处。
3、 全力以赴，对结果负责。“做”与“做好”是两个概念，项目推行过程中，希望所有人员全力以赴，严禁浮于形式，弄虚作假。
4、 相信老师，主动学习。项目推过程中，所有项目组成员应信任老师，主动学习，只要大家在变革过程中愿意学习，愿意付出，就一定会有所收获。
童总给高胜团队颁发聘书
郑总给高胜颁发授权书
合影
空气源热泵行业正在从卖方市场向买方市场转化，从蓝海进入红海，这种转化的优点是市场需求多样化、规模及容量正在迅速扩大、全产业链及市场正在走向成熟。但是，转化同样也带来了一些挑战，全方位竞争正在加剧，品牌、产品、价格、质量、交期、服务等等，都将成为企业的核心竞争力。应对市场的转变，引入管理变革是企业提升内部管理水平最有效的途径。高胜咨询始终坚持“专注、务实、诚信、量化”的理念，为每一位客户保驾护航!
