2020年11月9日，广东隆琪科技照明有限公司管理变革、精益生产项目总结大会顺利召开。隆琪总经理余洋先生、营销部总监张俊贤先生、营销部经理杜磊先生、工程技术部经理刘伟先生、人力资源部经理陈继州先生、计划物控部经理李海松先生、生产部经理杨凯涛先生、高胜咨询项目总监朱定银老师、资深咨询师冷云老师及主管级以上人员共同参加了本次会议。
项目组成员汇报
总结会上，各项目组成员对各自负责的工作进行了总结汇报，分享了在工作中取得的成绩，也总结了不足，找到未来需要改进的方向，并表示了要将变革进行到底的坚定决心。
高胜咨询朱老师发言
高胜咨询朱老师在会上感谢隆琪团队的信任与支持，让高胜参与了隆琪的成长与蜕变。朱老师在会上分享了“多、快、好、省”对于企业经营的重要意义：
“多”是指销售额多、利润多、新产品占比多、新客户占比多;
“快”是指订单交付快、资金周转快、库存周转快、采购物料回货快、研发进度快、生产周转快;
“好”是指客户退货少、客户抱怨少、产品合格率高、来料合格率高、制程合格率高、成品合格率高、员工满意度高;
“省”是指综合成本低、生产成本低、销售成本低、采购成本低、管理费用低、库存占用面积少、厂房面积少;
他指出经营好企业中的“多、快、好、省”，公司发展一定能迈向崭新的台阶。同时，期望在本次的变革中能巩固成果、学以致用，为与高胜的合作能添砖加瓦，达成长期战略合作意向。
隆琪余总致辞
余总在讲话中感谢了高胜团队的付出，从2019年11月的项目启动到如今，双方携手共同书写了隆琪发展的新篇章，项目的卓有成效让公司看到大家的成长。项目的结束，老师的离开，又将带给大家新的考验。如何把老师传授的知识进行融会贯通，并对达成指标固化和超越是隆琪团队下一步工作的重点。创新、学习、挑战、发展是我们的价值观，大家要持续学习，不断进行自我修复，去挑战自己，未来才会有一个好的发展!
发言的最后，余总给大家提了一个要求：大家要带着责任、带着使命、带着执着的精神去看待和执行总结报告，敢于承诺，勇于承担，希望大家跟随公司的步伐共同进步、共同成长，能深深扎根于公司，共创美好未来!
隆琪余总给高胜颁发牌匾
合影
项目的成功验收，标志着隆琪管理变革、精益生产项目取得了阶段性胜利，但变革没有终点，眼下的成功是下一个自主改善的开始，这才是变革真正的意义所在。
