2020年10月29日，由佛山市顺德燃气具商会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司智力支持的品质培训在顺德创意产业园C座211精工培训室开讲，此次的培训由高胜咨询专家咨询师罗正肖老师带来，课题为《品质十大改善手法》。来自珠三角的四十位企业精英参与了本次培训。
培训现场
质量管理发展历程
质量管理的发展由来已久，罗老师在课堂上给大家讲解了质量管理的发展历程，从上世纪世界质量管理的起源、进化至全面质量管理，其中重点讲解了戴明品质五个核心及十四条要点，帮助品质人员从检验、设计、管理到习惯培养，达到品质的保证及客户的满意。
品质管理系统改善
一场“闭眼撕纸”的游戏给课堂氛围带了一个新的高潮，每位学员按指令进行撕纸，同样的指令，产生了不一样的结果。通过游戏，让学员们对于品质管理有了新的理解，按罗老师的总结，作为品质管理人员，想要提高产品质量，对于生产线员工的指导必须做到以下四点：
1、说给他听
2、做给他看
3、他做给你看
4、跟踪指导
在课程中，罗老师重点讲解了品质系统改善的思路，想要品质提升必须从改善思路开始调整，包括品质方针、品质目标、品质架构、责权、设计品质、制程品质、来料品质六方面着手，在这个产品为王的时代，用高质量打通全供应链，提升产品核心竞争力。
作为品质人员还需坚持做到以下原则：
1、三不主义(不制造不良品、不接受不良品、不传递不良品)
2、三现主义(概括来说，三现主义就是到现场，看现物，了解现实情况。)
品质十大改善手法
产品质量是影响企业信誉、制约企业发展的关键要素，通过品质改善手法可以有效提高产品的制造质量，减少不合品的出现，实现增产增效的目的， 同时更有利于发挥各部门的质量职能，提高工作质量，为产品质量提供强有力的保证。为此，品质十大改善手法通过不同的设计原现，落地到改善动作，有针对性的解决不同的质量问题，利用专业工具活学活用，在改善品质的同时，提升全员品质意识，“内外”兼修，帮助企业实现质的飞跃。
辅导企业案例分享
理论结合实际是帮助学员们理解和掌握品质改善的最有效方法，罗老师在培训现场通过两个实际案例给到场的学员们展示了品质改善带给企业的巨大变化。同时强调了产品领先的时代趋势，带给所有制造的生存考验。
在各行各业的企业中，质量受到极大的关注，质量是企业全员的责任，每位员工都要竭尽全力寻求提高质量的途径，并始终如一地面向外部客户，最大限度地优化产品生产的各个流程，追求**以使客户满意。一天的培训在大家的掌声中落幕，相信通过培训，大家会有或多或少的收获，能在未来的质量管理中产生价值，对个人也是一个能力提升的过程。欢迎越来越多的学员走进高胜课堂，学习品质管理知识，运用科学方法，助力企业飞速发展。
