新时代的企业，如何激发组织活力，制定未来的发展方向及规划，一切从战略规划制定开始……有些企业总是会用过去所谓的感觉或经验来定目标，最终的结果会出现两种情况，一是目标距离现实太远，根本无法达成;二是目标不合理，虽然达成，但资源产生巨大浪费。如何制定正确的战略目标，高胜咨询举办的《从战略到执行》经典课程将给企业带来新的转折点，引导企业走向下一站辉煌。
2020年10月16日，由高胜咨询主办的主题为《从战略到执行》21期高级研修班在顺德维也纳大酒店拉开帷幕。两天一夜的课程吸引了来自珠三角的二十多家企业近五十位精英欢聚一堂，共同聆听高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师及高胜研究院院长廖宜尚老师为大家带来的战略“干货”，引领大家学习掌握新风口下的战略开局，定制企业发展决胜之道。
本次培训的主持高胜咨询李敏仪老师在开课前给大家做了一个热情的开场，为即将开始的课程公布规则和分组，未来两天将以组为单位进行PK。课堂学习氛围高涨，学员齐心协力，为荣誉而战。
课程开始时，丁老师对大家的学习进行了总结和归纳，学习方向主要分三方面：方法、知识和智慧。想要学有所获，需要树立良好的学习心态，充分吸收对自己有帮助的知识，加强与学员间的沟通交流，互相成长。
竞争变化
丁老师通过对当前形势、行业竞争变化及六种行业(彩电、空调、充电宝、抽油烟机、智能锁、电动车)的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四!丁老师强调，企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大!针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。因此，他得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择! ”
战略概述
战略规划就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
在战略概述的分享中，丁老师重点指出了企业转型的四个层面、四项基本原则及五步十定法，从方向到工具，结合案例，给学员们明确战略在企业发展中的积极作用。
廖宜尚老师以案例分享的形式剖析战略在企业发展中的重要作用，只有将管理者参与经营，树立经营意识，分享经营成果，从经营的方向推动企业改革，才能充分调动管理者积极性，加快企业快速转型升级。同时，廖老师还强调战略是需要团队集体制订的，只有团队自己制订的战略才能确保战略的真实性、准确性，才能确保战略行动的具体落实。战略制订的过程就是团队成长的过程、团队建设的过程，经历过战略制订的团队是特别有凝聚力、战斗力的团队。
当下的企业家，需要战略眼光和系统思维，战略眼光是要求我们从未来看今天，提前规划与布局，深度聚焦。系统思维，是要求全价值看待整个行业，整个生态，在大的的生态链中把某个环节做到**，同生态中的其他单位进行协同与共生。当今天下，大势已来，无论你愿不愿意，你都要迎面而上，这不是你愿不愿意，这是你生与死的选择。
第一天的课程在学员们的掌声中走向结束，经过一天的学习，各团队之间建立了深厚的感情，互相学习和交流。在学习过程中，大家积极跟老师互动，针对企业发展中的问题与老师进行探讨，找到核心问题点，确定改善方向，一方面加强了对知识的掌握程度，同时也为未来的工作推进打下坚实基础。
