2022年1月12日，广东威诺高科技有限公司精益生产项目总结大会隆重召开。威诺高林董、邱副总、李副总、高胜互联总经理杜滔老师、资深咨询师彭宝良老师及威诺高管理层人员共同出席了本次总结会。
项目取得突破性成果 1、生产效率提升了34%-55%； 2、空间利用率提升了20%，面积节省了2000平方； 3、现场环境发生了翻天覆地的变化，6S评分平均达90分以上； 4、员工精神面貌焕然一新。 项目推进过程中的亮点： 1、两周时间完成策划样板线方案及车间整体布局方案，并评审通过； 2、样板线搭建后，一周内产能迅速提升，超目标基准线，效率提升30%，并持续8天以上稳定超过该目标。 01 五大小组代表总结汇报 6S小组范主管： 6s的开展使环境发生翻天覆地的变化 ，由原来杂乱无章到合理的规划布局，项目的开展改变了公司人员以往的工作习惯，强化了公司管理团队的成长，同时让基层管理人员学习到现场管理理念与经验，同时也加强了公司文化理念与核心价值观，也加强了人员对公司的认同及归属感。 班组建设王经理： 1、充分了解精益生产的知识，对管理有更明确地的目标和指引。 2、精益生产理论能够让我们有效的运用到生产中，减少的成本及浪费，同时达到提高我们一个生产效率。 3、精益生产培训，让我们所有班组成员了解到快速切换的意义，并且学会了快速切换的改善方式。 4、在精益生产培训过程中掌握了线平衡调整、ECRS改善的方法与技巧。 5、老师的培训重在学以致用，用案例、视频、互动、游戏的方式，让我们深刻理解与掌握精益生产的工具。精益生产理论与实践相结合，让我们有效的运用到生产中，减少浪费，降低成本，进而提高我们的生产效率。 供应链组长李副总： 此次精益项目开展增加了部门的凝聚力，感受到了团队的力量，让我们抛弃了固有的思维观念，从多个角度去发现处理当中的异常问题，每个人的执行力得到了加强，供应链现在还处于一个成长阶段，需要改变的地方还有很多，所以需要让供应链强大起来。我们代表公司对外会更有底气，对内我们会给出更专业的意见。 效益组邱副总： 邱副总在本次会议中表示，大家要保持好现有的精益成果，虽然高胜的老师走了，但是我们的团队观念不能弱化，同时我们会邀请老师每个月回访一次，可以给大家提意见，以便大家迅速做出调整。 稽核组王经理： 想要学习好精益生产首先要从思想观念上改变自己，在工作上培养一个好的工作习惯，将精益生产的理念逐渐渗透到日常生产及工作中，精益总会带给我们意想不到的收获。 02 高胜彭宝良老师总结汇报 高胜彭老师在会议现场对于本次项目的成果进行总结和汇报，感谢威诺高领导的全力支持，和全体成员的默契配合，项目取得了圆满成功，与大家的努力是分不开的。从今天起，才是改善真正的起点，自主推进，将改善进行到底。 03 威诺高邱总发表讲话 威诺高邱总发表讲话，感谢高胜老师的付出，项目取得圆满成功，对于项目推进以来，公司发生了巨大变化，主要有以下五点： 1、推动精益项目之后，公司健全了很多机制。 2、最大的收获就是精益数据非常完美，减少了物流浪费，为公司创造很大的收益。 3、企业文化的改变，加强了大家的归属感。 4，生产周期缩短，基本上是翻一倍，比如：以前要4天出一个柜，现在只要2天了。 5，现场环境的变化，用业务人员的话讲，以前不敢带客户参观，现在可以面带笑容自信满满地带客户到现场了。 04 高胜互联总经理杜滔老师发言 高胜杜老师感谢威诺高团队对项目的全力支持与高度认可，成绩绝非偶然，与大家的付出息息相关。项目虽然结束，对于未来，杜老师总结了三点内容： 1、精益改善逐渐形成了文化，大家在老师的带领下学会了科学的工具和方法，具备了一些改善问题的能力。 2、项目结束代表着另一个改善的开始，学会自主改善，才是项目的终级目标，改善永无止境。 3、如何做到持续改善，主要有三个关键词，“持续”、“执行”和“优化”。 05 威诺高林董致辞 林董在大会上表示，精益生产的推动，给企业带来了翻天覆地的变化。一系列提升的数据印证了项目的成功，通过推进精益生产提升了产能、消除了浪费，提升了员工士气，降低了成本等等，通过大家的共同努力，呈现了一个全新的威诺高。虽然项目取得了成功，大家不能骄傲自满，要将改善进行到底，眼下还有四个方面需要进一步加强，具体如下： 1、紧抓产品工艺，工作推动要有方向有目标有计划。 2、供应商管理方面还须持续提升。 3、将员工素质提升作为公司企业文化建设的重要组成部分，在公司各部门迅速推动。 4、提升每位成员解决问题与异常事件的能力。 06 颁奖环节 07 威诺高给高胜颁发牌匾 08 林董给高胜彭老师颁发锦旗 09 合影 精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就，需要一个循序渐进的过程，坚定不移的走精益之路，企业必将走向辉煌。
