项目成功与否，客户满意是评判的唯一标准。感谢威联达团队的高度认可与全力配合，项目目标完美达成。高胜咨询在成长的里程碑上又刻画了新的蓝图！
2021年11月22日，威联达管理变革项目总结大会在威联达会议室隆重召开。雄星集团张副总裁、沈副总、威联达潘总、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师吕杰盛老师和刘宝老师及威联达项目组成员共同出席了本次盛会。
01 项目组汇报
总结会上各部门负责人分别汇报了本部门这一年来已推行的动作/文件，然后从数据、人员、事物三个方面来说明管理变革工作开展以来所发生的变化。同时也对部门后续还需要持续改善的方面和改善建议作了分享，表达了与公司持续共同成长的决心和信心。
02 高胜刘宝老师项目总结汇报
高胜刘老师在总结会上汇报威联达项目成果及推进过程。同时，感谢张总、潘总及沈总对高胜的高度信任和支持，以及威联达团队的全力配合，共同实现了项目的完美验收。
03 雄星集团张副总裁发表讲话
张副总裁在会上感谢高胜老师为威联达公司的付出与努力，同时也感谢高胜与雄星这四年来的默契合作，正是有了高胜各位老师的指导，使得公司的人员素质、厂区环境及各部门的规章制度都有了很大的提高与完善。他强调，这一年来，经过高胜老师的指导，为威联达打好了基础，后期，希望各部门人员管理好自己的部门，将改善进行到底，我们的销售团队才能取得更好的成绩。张副总裁在讲话中指出，希望大家在每个季度为公司发展，提出一个合理化的改善建议，大家同心协力，解决困难，共同推动威联达又好又快的发展。
04 高胜总经理杜滔老师点评
杜老师在会上发表了重要讲话，他表示，从各部门的报告当中可以看出，这次的管理变革取得了不错的成绩，这个成绩有赖于各位的支持和配合。为了确保威联达在老师离开后能持续健康的发展，杜老师提出了几点建议：
1、保持初心，将变革进行到底；
2、对老师的角色保持正确的认知，将老师的方法进行传承和优化；
3、项目并非真正结束，而是自主改善的开始
4、保留稽核组织，持续提升团队执行力。
05 高胜吕老师与叶经理进行项目资料交接
06 张副总裁为高胜颁发荣誉证书
07 合影
项目总结会的召开，标志着威联达正式步入发展新阶段。管理变革项目的推进帮助威联达的内部管理进行了提升，建立了可持续的团队改善文化。以责任落实、标准化为导向，梳理了各部门的职能职责和管理制度，并有效落地执行。高胜咨询将作为威联达最坚强的后盾，始终助力威联达打造更辉煌的未来！
