2021年11月12日，广东百威电子有限公司精益管理变革项目总结大会顺利召开。百威电子总经理舒总、副总经理李总、刘总、制造总监陈总、高胜互联副总罗老师、资深咨询师丘老师及百威全体管理层人员共同出席了本次会议。
客户评价
01 制造总监陈总作项目成果发表
制造总监陈总作为项目经理在总结会上进行项目成果的发表。他指出，通过百威与高胜双方团队的共同努力，项目取得了可喜的成绩，感谢大家的付出。他还强调从前期的观望到后期的主动推行，全体成员成功战胜了曾经的自己，从思想到行动，取得了进步，加快了成长，同时，也进一步提升了百威的综合实力。
02 丘老师进行总结汇报
丘老师在总结会上对项目目标的达成情况进行汇报，分享了项目推进六个月以来的推进思路，并对各模块的工作进行了简单回顾。
项目成果
风机车间生产效率提升41.6%;
风机车间构筑精益柔性生产线，省13人。一个流风机1线单位面积利用率提升223%;
风机车间物流布局规划，打造参观通道，8个景点;
开展QCC活动，实现品质零不良。
03 百威李总在会上发表讲话
李总在发言中首先对项目的成功表示认可，并感谢双方团队的付出，为百威的成长奠定了坚实的基础。李总指出，从项目推动以来，百威发生了巨大变化，通过生产效率的提升，降低了生产成本，提升了产品质量，加强了百威的综合实力。李总还强调，本次项目推进的思路和方法百威要传承下去，形成制度和文化，为百威的腾飞蓄能。
04 高胜罗老师发表讲话
高胜罗老师在总结会上表示，此次项目的推动成效显著，感谢每一位百威成员给予丘老师的支持与包容，团队的力量成就了百威今天的成绩。本次项目总结会的召开，并非意味着项目结束，而是迎来了自主改善的新起点。对于百威未来的发展，罗老师提出了两点改善方向：
1、精益生产改善。建立柔性化生产体系，配套六大生产保障。
2、供应链改善。围绕计划系统、物料齐套及物流水蜘蛛三项打造更强大的供应链体系。
05 百威舒总致辞
舒总在讲话中强调，变革项目的推进，标志着百威已经坚定迈出了第一步，希望大家不要停下脚步，继续前行。百威未来的发展仍然任重而道远，为了保持发展势头，成就更好未来，舒总提出了以下几点要求：
1、做好“思”与“行”，向敏捷齐套、敏捷制造和敏捷交付方向看齐。
2、提升竞争力，主要体现四方面：效率提升、成本控制、工艺改善及品质提升。
3、学以致用，实现从量变到质变的提升。
4、全面推动，紧抓机遇，实现产量倍增，带动公司全员复制，将变革推行到底。
06 百威舒总给高胜授匾
07 合影
项目总结会的召开，意味着自主改善模式正式开始，是百威突破成长的重要里程碑。如同舒总所言，百威的万里长征从今天起跨出了第一步，所有人要同心协力，朝着梦想努力前行，共同打造百威更辉煌的未来!
