2021年10月31日，学员们迎来了《从战略到执行》培训的第二天。经过前一天的学习，从竞争变化、组织变化以及战略规划前期需要关注的指标等方面让大家对战略规划有了初步的理解。第二天的课程由高胜技术总经理廖宜尚老师为大家分享从企业文化的创立至战略规划的制定与执行，解析最接地气的落地工具和方法。
目标制定后如何达成？廖老师通过问题引入课程，学员们对问题进行了深入思考并分享，共同探讨企业战略发展的方向。廖老师在课堂上重点强调了战略实现的三个统一：战略统一、目标统一、行动统一。对于战略落地，廖老师在分享过程中主要分享了四点内容：战略洞察、战略规划、战略解码、战略运营。
经营企业是一门学问，企业要想在激烈的市场环境中持续获得成功，也需要全面了解宏观经营环境，并及时做出正确决策。廖老师通过对战略思维和战略步骤两方面的剖析，讲述了战略制定的过程。战略思维的重心是战略五看：看国情、看行情、看客情、看敌情、看我情，最终的目的是为了做好产品定位、区域定位和客户定位。战略洞察的目的是为了实现内外结合，寻找企业发展机会点，分析现有的差距，制定改善策略。
对于战略规划，廖老师打了个形象的比喻：“战略规划是情报搜集系统后的产物”，实现从机会点找竞争策略，从差距找改善策略的目的。廖老师强调，制定战略要分析外部机会与威胁、内部优势和劣势来明确战略机会，制定策略，选战法、定目标及定组织，才能确保企业战略的准确性，最大程度的发挥企业优势，少走弯路，快速发展。
企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企业战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略解码，做好战略解码，主要包含：组织模式构建、战略地图+平衡记分卡、行动计划及预算、激励机制。廖老师指出，重点工作按项目化运作，按阶段/里程碑进行管理，确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后，按分解内容制定行动计划，根据确认的执行措施编制预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。
战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。
学员分享
面对时代的巨变，企业必须清楚，决胜关键一定在于战略的把握，因为唯有方向的正确才能赢得最终的竞争。学员们经过两天一夜的学习，不仅仅是认识到了战略规划的重要性，更是系统学习了战略规划的相关知识和操作技能，结合企业自身发展，找到了未来努力改进的方向。衷心祝愿每一位学员学有所成，同时给各自企业带去新的转折点，加快企业走向下一站辉煌。
