2021年10月30日，由高胜咨询主办的第28期《从战略规划到执行》高级研修班在顺德维也纳大酒店正式开课了，课程吸引了来自珠三角地区的50多位企业家代表欢聚一堂，共同聆听高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜技术副总经理张国强老师为大家带来的战略“干货”，定制企业发展航向，掌握新风口下的战略开局。
签到现场
本次培训的主持高胜咨询李敏仪老师在开课前给大家做了一个热情的开场，为即将开始的课程公布规则和分组，未来两天将以组为单位进行PK。课堂学习氛围高涨，学员齐心协力，为荣誉而战。
团队风采
课程开始时，丁老师对大家的学习进行了总结和归纳，学习方向主要分三方面：方法、知识和智慧。想要学有所获，需要树立良好的学习心态，充分吸收对自己有帮助的知识，加强与学员间的沟通交流，互相成长。
丁老师通过对当前形势、行业竞争变化及各行业的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。企业智能化发展是所有制造业的终级追求，想要实现必须满足“四化”要求：产品化、精益化、数字化及自动化。丁老师强调，企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大！针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。因此，他得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择！ ”
课堂上，丁老师强调，战略的实现必须有明确的前提条件，分为三类：统一文化、统一目标和统一利益，否则战略规划根本是空谈。当代企业的生存面临挑战，是否能长远发展，从数据背后就能得到精准答案，也就是人们常说的——七大数据定终身，它包括：销售额、毛利润、人均产值、库存周转、直接人员与间接人员比例、新客户与新产品的占比。
丁老师在课堂上对战略规划进行了简单归纳，主要从四个维度推进：定方向、找团队、建机制和配资源。他指出一个好的战略规划的推进与落地必须分四步走：战略洞察、战略规划、战略解码和战略运营。企业的战略规划最大的价值是让大家学会“从后往前看”，即把终点想清楚了才开始去做，把问题想透彻了才开始去做。
晚上的课程由张国强老师以案例的形式剖析企业文化、战略规划在企业推进中遇到的困惑、产生原因及成功经验分享。他列举了阿里巴巴的战略实现路径，引申出一条结论：企业文化的建设与落地方法主要通过机制保障来实现。同时，机制保障主要通过两个途径来完成，一是成文入册，培训宣导的同时，通过触目可及的方式实现强化记忆。二是互动参与，通过标杆示范以及仪式强化方式，调动大家的积极性。企业文化的打造，将为企业战略实现奠定坚实基础。
课堂研讨
学员分享
消费升级的背后，部分制造型企业仍然在“摸石头过河”，找不到具体的发展方向。企业战略型发展被越来越多的企业家熟知，要想在经济全球化的激烈竞争中生存下来，必须将战略运营提上日程，改变过去以需求为导向的内部思维，转向以竞争为外部导向，只有在细分领域战略对手，扩大占有率，才能实现行业的数一数二。
