引言
随着“互联网+”和“工业4.0”的铺天盖地，各个咨询、培训、高校、智库等机构为了各自的目的与利益，都说自己的这种管理方法最好！最后却只是把本来还有点思路的企业家都给搞的更加的糊涂了，要怎么样将互联网与现代制造业进行完美结合，结合工业4.0将制造业向智能化转型，也进一步困扰着广大企业家朋友。今天笔者就结合各国管理特点系统的阐述一下各国管理模式的优缺点。
德国
德国式管理方法重视“技术”。他们认为技术可以解决企业管理的问题。德国的制造业是世界上最具竞争力的制造业之一，在全球制造装备领域拥有领头羊的地位。同时他们对管理方法也比较严谨，工业4.0起源于德国；
日本
日本式管理方法侧重“人性”。他们认为只要人的积极性得以释放什么事情都好办，人定胜天，丰田式生产方式和稻盛和夫的阿米巴都侧重于人性的发挥，注重团队整体的利益与兼容并包的学习精神；
美国
美国式管理方法讲究“数据”。他们用输赢定成败、以成败得失论英雄，用输赢的肩膀扛着绩效考核，心中却唠叨六西格玛，财务管理人员得以重用，喜欢从组织上进行变革，从ERP中寻求突围；
中国
中国式管理方法强调“概念”。每天被潮流引导，习惯被咨询公司、培训公司忽悠，企业家和高层职业经理人都已经成了管理大师，讲起来头头是道，做起来偏偏不知道，好多企业都在花钱买教训，在教训中再一点一点的慢慢成长起来。
而企业到底应该怎么管？笔者作为一位在制造业摸爬滚打了十多年，在咨询行业辅导多年，结合公司成功实施过上百家企业的经验，提出以下三点呐喊：
放下所谓的管理潮流，捡起客户满意的心
因为企业存在的根本就是为客户创造价值，只有在为客户创造价值的同时进行一步让客户满意并感动于你的所做，才能保得企业长青；
摒弃所谓的绩效考核，燃烧员工奋斗的心
激发所有人员参与进来，因为按照贡献大小导入评价机制才是大道，才能确保企业永续经营；
清醒认识管理新概念
任何管理方法最终目的都只有提高核心竟争力和保证产品完美才有意义，不断接收管理新概念并将其在企业进行实验运用，最终只好将企业的基础消耗完毕，加速企业的灭亡。
不管是“互联网+”还是“工业4.0”，只有通过不断的实践并结合企业的实际情况，不断进行验证并尝试，才有可能实现制造企业的“智能化生产”。管理本身拥有“不可复制”和“不可跨越”的特性，只有结合自身的特点量身定做，在沉淀中打造属于自己的管理模式，这才是中国企业做大做强的根本所在。
