仔细考量一下，可以将领导力的修行划分为五重境界。

在这层境界的领导，往往是通过职务本身赋予的硬权力来管理团队。常常用“制度”、“考核”、“罚”等手段来约束下属完成工作。

这类的领导也能以身作则，工作严肃认真。但是这种认真容易演变成“较真”。让团队里的成员害怕出头、担责，变得易推诿、求全。团队变得制度森然却暮气沉沉。

这一层，我们称之为团队的“管”理者。

这一类领导的特点是自身专业能力强、没架子、能吃苦耐劳。工作中遇到了问题敢自己第一个带头迎难而上，用自身的能力带动团队形成合力解决问题。其在带领团队时，在其人格魅力的影响下，团队能力随时间增长也会有所提升。

这一层，我们谓之“带动者”。

前两种类型的领导，都是通过自身的能力去做事，事情能做好的主要原因在于个体的力量足够胜任工作——止于“技”之层面。

但个体力量终究有限，团队的力量却可无限。想更多、更快、更好的解决工作中遇到的问题，需要根据团队成员的性格、能力进行合理的任务分解、成员分工与授权——“聚是一盆火，散是满天星”。领导对团队的成员进行指导、督促，统筹引领团队中各成员（组）按照工作计划、进度节点高效的完成工作。

这一层，可以叫做团队的“督导者”。

玉不琢，不成器；人不学，不知义。职场里的修行很多时候是通过一次次任务实训来完成的。

在工作中发现团队成员的特点，协助其规划职业路线，并针对性的安排工作，通过实战提升人的能力。

日常工作中，要扮演好任务的发布者；在任务进行中，做一个合格的教练，指导其寻找合适的方法或者提供相关的资源去更好的完成任务；完成任务后及时的对其工作中的表现进行复盘、点评，做一个合格的裁判。

这一重，又谓之团队的“培育者”。

“督”与“育”是管理者的“艺”，是整合、提升团队的力量为工作目标服务的技巧。追本溯源，企业里一切工作的最终目标都应是为了实现企业愿景、使命的——这是企业的“道”。

在企业里达到一定级别的领导，要将自身对企业愿景、使命、价值观的理解贯彻到工作中。通过流程完善、目标管理等各种手段去整合与引领各个团队，协同团队以最高的效率去实现公司的远景规划与阶段目标。

达成这一重境界，方谓之团队的“领导者”。