要知道，中小企业基数庞大，遍布了各行各业与生活的方方面面。据统计，截至2020年，我国中小企业占全部规模以上企业的95.68%。与此相对的，是中小企业普遍缺钱，缺人脉，市场拓展难，品牌渗透力弱。对中小企业来说，成长的过程就是战场拼杀的血泪。从拼项目、拼创新，到拼扩张、拼烧钱，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。
商业模式和造血能力的适配，是支撑创业公司走下去的重要动力。对于一般创新企业、以及众多中小企业来说，可借助的外在资源、所处的赋能平台能力，都在一定程度上决定了其商业模式与发展高度。
疫情之后，全球迎来产业链重构，国内多个行业也加快数字化转型。“不日新者必日退”，只有不断革新，才能顺应时代发展。但创新不是无中生有、凭空创造,而是小步快跑、继往开来。如今在特定的环境中，创新也需要平台的资源、路径、方法来支持。
大疫情是企业创新的加速器!不仅测定转变了数字化体验和习惯，而且传统企业将加剧面临与新的科技公司的竞争，使行业数字化创新进程在全球范围内平均加速了6年。新一波的创业创新革新将大有作为。
疫后企业创新战略的重点
创新驱动的组织能实现增长，凭借务实可行创新战略才能超越竞争赢得增长
如何制定能赢的创新战略
与创新专家共创
· 如何检讨公司在创新方面有哪些优势和劣势?
首先开展创新成熟度基准评估，与行业最佳实践对标，全面的评价公司的创新能力和剖析关键挑战的根本原因
· 如何评估哪些创新项目绩效良好或有潜力?
开展创新项目组合审视。对公司创新项目组合、绩效和潜力的整体性评估，包括为提高整体创新绩效而需要的合理化措施
· 如何选择在哪些赛道开展最优先的创新?
制订创新战略和路线图。在战略选择的时间框架内开发、启动和市场测试多项创新举措的明确且坚定的路线图
· 如何加快组织发起创新并有效推出?
设立创新孵化器计划/增长实验室，通过招募团队提出创新构想，优选项目，以统一节奏发起和启动创新机制和流程
· 如何推出高市场牵引力的创新业务?
推行创新加速器计划。在正式独立的创新组织和运作机制扩大从0到1创新，加快验证产品市场匹配到基本的业务模型成型
