人力资本时代大潮袭来，面对前所未有的经济大变革、企业大转型，虽然企业比以往更加重视人力资源管理，然而，企业往往过于关注人力资源在企业内部的职能。提升组织内人力资源贡献方面，必须有统一的战略视角，从关注利益关系人的需求出发，因此人力资源管理应当基于三个层面协同的基础之上，即人才层面、绩效层面和流程层面，而不是单纯人力资源的六大模块(6E)。
人才层面：
(1)通过招聘、开发渠道为公司引进人才
(2)通过入职管理，培训培养和职业体验帮助员工成长。
(3)通过测评技术选拔适当人才担任关键岗位。
(4)对于业绩不佳者，合法解聘员工。
绩效层面
(1)明确组织的战略，绩效重点以及企业目标
(2)正确的衡量标准是可量、可执行和可评估的
(3)比目标和考核更重要的是执行举措,与此同时建立相应的评估反馈机制
流程层面
(1)组织设计，确保建立与商业战略相适应的组织
(2)优化岗位，岗位是组织的最大执行单元
(3)流程管理，科学完善的人力资源流程,可以大大降低对人才的依赖
人力资源管理变革的路径规划∶夯实基础、核心能力建设和持续提升人均效益。
人力资源变革是一项系统工程，在充分调研的基础上，需要为企业规划未来人力资源管理升级的总体蓝图。从夯实人力资源管理基础，以战略经营目标为出发点，通过建立业绩导向、增量激励为核心的全面激励机制，优化人才结构，关注领导力发展，最终实现持续提升组织人均效益，促进基业常青。
