广东省装配式建筑的佼佼者朗道建材始终致力于生产优质蒸压加气混凝土制品，为了进一步提升企业综合实力，打造大湾区龙头企业，朗道建材团队继续携手高胜咨询开启二次合作。
2021年4月9日，广东朗道建材科技有限公司管理变革二期项目进驻见面会正式召开。总经理陈卓帆先生、执行董事梁炬辉先生、制造副总张智德先生、营销副总柯茂彪先生、高胜咨询合伙人朱定银老师、高级咨询师曾小侠老师及朗道主管级以上人员出席了本次会议。
朗道张总在见面会上指出，项目一期属于打基础阶段，企业在体系建设管理方面，团队建设方面都取得了较好的成绩，但由于前期企业基本上都处于在试产阶段，有些具体的方案还有待于后续的落实。因此，公司引入了二期项目，强化企业内部管理，打造现化化新朗道。
朗道陈总表示，感谢高胜老师在一期项目的付出，为企业打好了基础，也取得了一定成果，后期要将重心放在团队建设方面，管理层要特别重视团队的打造，要从培养人才方面向团队打造方面转变。
高胜咨询曾老师在会上对于项目开展的前期动作作了简单介绍，包括项目小组的成立，各项制度的制定，各架构和流程机制的梳理，为项目开展打好基础。曾老师对于本期项目的指标进行说明，要求各部门积极配合，同时对于未来一周的工作进行了部署。
朗道梁总在会上对于高胜团队的专业表示肯定，公司寄希望于后续在体制建设方面能有更大的提升。他强调公司管理要从人治逐渐转变为法治，用制度管人，用流程管事。企业要提炼出自己的核心竞争力和具务核心竞争力的产品。
朗道柯总表示，他个人比较关注新旧老师的承接问题，为了二期项目能取得成功，希望大家持续发扬艰苦奋斗的精神，创造更辉煌的成绩。
高胜咨询朱老师在见面会上发表讲话，感谢朗道团队对于高胜的认可，双方团队迎来了二期的密切合作。朱老师在会上对于未来的项目开展提出了六点要求：
1.朗道项目重心是建立标准化管理体系;
2.提升产能，力争年内实现目标产能;
3.低减库存，推行“零库存”运行机制;
4.提高效益，提升板材配模率;
5.打造现场，做可参观工厂;
6.高效执行，建立高效执行力管理团队。
市场的驱动，客户需求的转变，对于发展中的朗道提出了更高的要求，一期项目的成功验收，奠定了企业的发展基础。为了进一步加快朗道的成长，朗道与高胜二次携手，希望通过再合作，迎接新朗道的诞生。双方保持和发扬奋斗精神，团结一心，精诚合作，必将朗道打造成新时代的建材工厂，从优秀走向**!
