疫情加速了行业的大洗牌，“物竞天择，适者生存”，伴随着信息化飞速发展，大型企业转型的跨界“打劫”，似乎每个企业在找一个差异化。如何在大洗牌时代，找到顺应时代趋势的方法?战略规划与执行，很重要。
2020年12月18-19日，高胜咨询主办的第25期战略规划与执行课程在顺德维也纳大酒店拉开帷幕。两天一夜的课程吸引了来自珠三角的四十位企业精英欢聚一堂，共同聆听高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜研究院院长廖宜尚老师及高胜技术副总张国强老师共同为大家带来的战略“干货”，定制企业发展航向，掌握新风口下的战略开局。
本次培训的主持高胜咨询李敏仪老师在开课前给大家做了一个热情的开场，为即将开始的课程公布规则和分组，未来两天将以组为单位进行PK。课堂学习氛围高涨，学员齐心协力，为荣誉而战。
廖老师在现场对大家的学习进行了总结和归纳，学习方向主要分三方面：方法、知识和智慧。想要学有所获，需要树立良好的学习心态，充分吸收对自己有帮助的知识，加强与学员间的沟通交流，互相成长。廖老师通过对当前形势、行业竞争变化的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。
张老师以案例分享的形式剖析战略在企业发展中的重要作用，只有将管理者参与经营，树立经营意识，分享经营成果，从经营的方向推动企业改革，才能充分调动管理者积极性，加快企业快速转型升级。分享中，张老师重点讲解了案例项目从五看、SWOT分析及制定的全过程，通过不同维度对行业企业进行深度分析比对，以产品线为核心，部署最贴合企业发展的战略目标，摆脱瓶颈，打造细分领域领导者。
丁老师在课堂上强调，未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四!企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大!针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。因此，他得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择! ”
战略概述
战略规划就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
企业文化
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
战略规划
从经营和管理的角度出发，丁老师通过对战略思维和战规步骤两方面的剖析，讲述了战略制定的过程。战略思维的重心是战略五看，他指出，制定战略要分析外部机会与威胁、内部优势和劣势来明确战略机会，制定策略，选战法、定目标及定组织，才能确保企业战略的准确性，最大程度的发挥企业优势，少走弯路，快速发展。
战略分解
企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行，制定企业战略到落地实施，中间有一个重要环节就是战略分解，目前最优的方法是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性，并确认各CSF间的因果关系，最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作，按阶段/里程碑进行管理，确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后，按分解内容制定行动计划，根据确认的执行措施编制预算，对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。
战略运营
战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。
战略：从后往前看，掌握制高点
我们要从全球化的视野重新看待市场容量：长期耕耘中国市场的企业，如何昂着头走出去?要想“昂着头”，就必须做到细分领域的领导者!只有做到数一数二，企业才能走得更长远，沦为不三不四，最终的出路只有灭亡。战略规划与执行，为企业赋能，定位航向，奔向更广阔的未来!
