市场竞争的江湖永远都是起起落落，有人风风光光入局，有人黯然走下神坛，做好战略布局才是战争唯一的破局之道。如何制定正确的战略运营目标，高胜咨询举办的《从战略到执行》经典课程将给企业带来新的转折点，引导企业走向下一站辉煌。
2020年11月7日，航粤智能电气股份有限公司《 从战略到执行》高级研修包班顺利拉开帷幕。三天两夜的课程航粤团队近七十人欢聚一堂，共同聆听高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师为大家带来的战略“干货”，引领大家学习掌握新风口下的战略开局，定制企业发展决胜之道。
本次培训的主持高胜咨询李敏仪老师在开课前给大家做了一个热情的开场，为即将开始的课程公布规则和分组，未来三天将以组为单位进行PK。课堂学习氛围高涨，学员齐心协力，为荣誉而战。
课程开始时，丁老师对大家的学习进行了总结和归纳，学习方向主要分三方面：方法、知识和智慧。想要学有所获，需要树立良好的学习心态，充分吸收对自己有帮助的知识，加强与学员间的沟通交流，互相成长。
竞争变化
丁老师通过对当前形势、行业竞争变化及六种行业(彩电、空调、充电宝、抽油烟机、智能锁、电动车)的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四!丁老师强调，企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大!针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。因此，他得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择! ”
战略概述
战略规划就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
在战略概述的分享中，丁老师重点指出了企业转型的四个层面、四项基本原则及五步十定法，从方向到工具，结合案例，给学员们明确战略在企业发展中的积极作用。
面对时代的巨变，企业必须清楚，决胜关键一定在于战略的把握，因为唯有方向的正确才能赢得最终的竞争。当今天下，大势已来，无论你愿不愿意，你都要迎面而上，这不是你愿不愿意，这是你生与死的选择。
一天的培训，时间很短，但带给学员的触动确是无可替代的，通过第一天的学习，各团队之间建立了深厚的感情，同时积极跟老师互动，针对企业发展中的问题与老师进行探讨，找到核心问题点，确定改善方向。未来两天的学习也将继续给学员们带来更多的战略落地知识与实操方法，我们拭目以待吧!
