2020年11月6日，雄星集团旗下广州市威联达增塑剂有限公司管理变革项目启动大会隆重召开。雄星集团总裁张锦辉先生、副总裁张伟钊先生、威联达公司总经理潘东文先生、雄星集团副总经理沈鉴钊先生、高胜咨询项目总监朱定银老师、威联达项目经理/资深咨询师吕杰盛老师、项目老师/资深咨询师刘宝老师、威联达管理层及全体员工共同出席了本次会议。
雄星集团张总裁致辞
张总裁在讲话中说道，威联达历经18年成长，在行业内取得了一定成绩，但随着原材料价格的持续上涨和竞争对手的市场挤压，公司的经营和管理成本不断增加，威联达原有的管理模式已经不适应公司现阶段的发展。因此引入第三方机构-高胜咨询帮助威联达进行管理变革，降低生产成本、提升产品品质、健全管理机制等问题，达成全面提能威联达综合实力的目标。
为了确保公司管理变革的各项工作顺利开展，张总裁对项目组织架构成员进行了任命，并对后期工作进行了简单布置：
1、从今天开始，各部门必须积极主动配合高胜老师，必须一丝不苟地完成各项管理变革工作任务，必须严格贯彻执行管理变革的各项方案。
2、为保障管理变革的各项工作顺利开展，强化变革执行力度，特别授予高胜老师项目推动自主权 、奖罚权 。
高胜咨询朱老师讲话
高胜咨询朱老师在会上感谢雄星集团一直以来对高胜咨询的认可，双方团队间有了三年的合作基础，相信此次与威联达的合作必定取得成功。为了项目的顺利推进，朱老师在会上提了六点要求，分别是：
1、无论是老板或是管理者，要遵循“眼见为实、耳听为虚”，不要根据道听途说做决定，更不允许朝令夕改。
2、老板和管理是企业的风向标，你们的言行举止传递给下属的信号非常重要。
3、公司永远只需要能持续创造价值的人，放下曾经的功劳，敢于挑战新的岗位和任务，并比别人完成的更优秀。
4、 每个人对自己发展、对团队发展、对公司的发展都要有高度的责任心。
5、工作中要敢于踩刹车(止错)，尤其是自己的下属犯错，不要放纵，放纵等于谋杀。
6、 不与上级争锋、不与平级争宠、不与下级争功。
威联达潘总讲话
潘总在讲话强调，管理变革誓师大会的召开，看到了公司变革的决心，全员要充分认识到管理变革的重要性和必要性。任何个人和部门必须服从大局，全力以赴，积极响应变革，主动配合全力支持项目老师的工作开展。他在讲话中指出，未来的管理变革工作大家需要做好以下几件事情：
1、打造管理团队。
2、推行数据化管理。
3、建立标准化体系。
4、打造执行文化。
5、建立责任机制。
管理变革，是一次企业经营管理模式的完善和升级，将会为公司的发展和个人的成长带来新的机遇。大家要和老师一起，克服变革过程中面临的种种困难，彻底解决困扰我们的管理瓶颈，为威联达的可持续发展，打下更坚实的基础。
高胜咨询刘老师发言
刘老师在会上发表讲话，他指出这次大会的胜利召开,标志着威联达的管理变革正式拉开序幕;标志着从今天开始，每个人必须义无反顾地投入管理变革的各项工作中。刘老师的发言主要分三个部分：
1、管理变革的目的
变革，变的是企业管理模式，革的是不良观念和习惯。
2、管理变革的意义
管理变革将带来员工的快乐、干部的成长和客户的感动，简而言之，学习、进步、收获!
3、管理变革的成功要素
首先，要有积极进取的、变革精神、变革态度;其次，要有坚定、执着的、变革信念;最后，要行动!
刘老师说道，管理变革誓师大会召开之后，管理变革的工作将要全面展开。我们坚信，通过老师与全体威联达人取长补短、齐心协力、一定能够圆满地完成管理变革的各项任务，达成管理变革的各项目标!
员工代表发言
员工代表田启飞在会上发言，表达了对于本次项目全力配合的态度，他表示未来将踏踏实实做好自己该做的事，尽心尽力投入到管理变革中，并鼓励大家，只要不断学习，不断提高自己的工作能力和综合素质，务实工作，公司的管理变革就一定能取得突破，公司的管理水平和业绩也将随着管理变革的推进而逐步提高，最终一定能实现企业和员工的双赢。
合影
项目启动大会的召开，播下了管理变革希望的种子，如果让想让种子成长为参天大树，需要每位威联达人用实际行动来浇灌。从粗放式管理到精细化管理的变革是每位威联达人必须经历的一次历练，逆水行舟，不进则退，希望大家能够秉承管理变革誓师的东风，全力投身管理变革，坚决完成变革使命，打造新时代的威联达!
