2020年11月5日，佛山市顺德区永创翔亿电子材料有限公司战略规划与执行项目启动大会正式召开。永创翔亿总经理叶志斌先生，总助黎明先生、副总曾丽娟女士、高胜技术董事/副总经理张雄伟老师、市场总监王丹老师及永创翔亿各产品线负责人及核心组员参加了本次项目启动会。会议由黎总助全程主持。
高胜张老师发言
高胜张老师在启动会上感谢永创翔亿对高胜的认可，让双方机会合作，让高胜有机会见证和助力永创翔亿的成长。针对前期项目进驻以来的调研分析，拟定了项目推进思路和行动计划，为了项目的顺利实施，张老师在会上对永创翔亿团队提出了四点要求：
1、空杯心态，紧抓学习机会。市场对企业有要求，企业同样对人才有要求，学会放下骄傲，从头再来，充分学习新知识，提升个人能力水平。
2、直面困难，正确认识。从市场和客户的角度看待企业发展运营，正面迎接困难和挑战，严格要求自己，突破心理障碍。
3、充分互动和沟通。在实际操作和学习过程中，要做到充分交流，集思广益，会有意想不到的收获。
4、务实执行。未来将从目标-计划-预算-考核顺序推进，大要做到听话照做，严格执行，做好打硬仗的准备。
战区司令代表邓总发言
作为战区司令销售部邓总在会上分析了行业内外部环境的机会与威胁，强调了开启战略规划与运营项目是永创翔亿眼下发展的重要举措，为确保后续工作的顺利推进，邓总对战略运营的工作做以下布置，希望大家严格遵照执行：
1、各单位必须积极主动配合项目组老师，一丝不苟地按时按质按量完成各项战略运营工作任务，必须严格贯彻执行战略运营的各项管理规定及方案。
2、项目过程虽然是辛苦的，但这也是我们难得的学习成长机会，我们也将在赛马中识马，通过项目发掘我们的人才。
3、战略运营项目中收集的许多资料、信息属于公司核心信息，各项目成员在项目中要主动做好资料的防泄密工作，做到不相关的资料不索取、不接受、不传递。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。团队从今天起接受新的观念、新的管理方法、新的管理模式，才能提升永创翔亿的竞争力，创造更美好的明天!
项目总监曾总发言
项目总监曾总在会上指出战略项目启动大会的今天是个值得纪念的日子，它标志着永创翔亿走向的新的起点。面对不断变化的市场经济，国际形势，是机遇也是挑战，永创翔亿如何转型升级，是企业目前面临的最紧迫的任务。唯有通过战略规划与运营的开展，打开大家的运营思维，从不同角度看待公司发展，集合全员智慧，打造更优秀的永创翔亿。未来的项目推进，必定遭遇各种阻碍，望大家做好充分的思想准备，全力以赴，达成目标。
永创翔亿叶总致辞
永创翔亿叶总在启动会上致辞，他表示对于本次的项目合作满怀信心，客户和合作商也充满了期待，前阶段的永创翔亿一直在探索和酝酿，现阶段过战略项目的引导和推进公司将步入发展的快车道。叶总在会上简要讲述了战略项目的主要结构、战区划分的规则及项目最终验收的531目标，并鼓励大家抓住本次难得的学习和历练机会，提升个人能力，实现个人价值。
合影
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。永创翔亿战略启动会的召开，标志着永创翔亿迎来了新的发展时期，勇往直前，永不止步，必将成就新的辉煌!
