2020年11月3日，易而达战略规划项目启动大会顺利召开。总经理耿健，财务总监陈清，营销总监蔡金生，总工李工，高胜技术董事/总经理廖宜尚老师、董事/副总经理张雄伟老师及各事业部、职能部门负责人参加了本次的项目启动会。
高胜张老师发言
高胜张老师在见面会上对于本项目的范围、目标，进行了简单介绍，并强调了老师的角色认知，大家要充分发挥学习力，掌握这些先进的工具和方法，努力提升自己的工作能力。同时，张老师对整个项目工作计划进行了部署，要求全体参会成员高效协同，保障项目有序开展。
易而达蔡总发表讲话
易而达蔡总作为战区代表进行发言，他表示将带领团队以开放的心态融入到项目中来，系统的跟随老师学习战略思维、工具和方法，做好公司规划，助力易而达的发展壮大。
高胜廖老师发表讲话
高胜廖老师感谢易而达领导的信任，通过一期项目的合作，双方团队都相互了解，缩短了后期的磨合时间，项目推进会更顺利。战略规划与执行项目从今天起正式开启，双方团队努力配合，全力以赴，对目标负责。战略项目的开展为有价值的客户提供服务，同时为有价值的员工提供平台。在会上廖老师重点讲解了未来开展战略项目的五个步骤，分别是：企业文化、战略洞察、战略规划、战略解码和战略运营，让参会人员对未来的工作开展有初步了解，同时廖老师还对项目过程中需注意的事项进行明确，具体有三点：
1、尊重现实，面对现实，深度剖析;
2、内外结合，做到心中有客户，眼中有竞争对手;
3、务实执行，项目过程中要有目标，有行动计划和预算。
易而达耿总致辞
易而达耿总形容做企业就像打竞技赛一样，级别提得越高，竞争对手越强大。如今的企业发展遭遇国际形势变幻莫测、不同领域对手跨界打劫、人力成本的不断攀升，企业生存的面临巨大风险。寻求外部力量的帮助，是很多企业突围的关键。通过引入高胜咨询，让经验丰富的咨询老师帮助大家找到发展定位，梳理内部管理，加强大家对运营的理解、方法工具的运用。对于项目未来，耿总对大家提出了两点要求：
1、心态放宽，努力学习;
2、不找借口，认真执行。
耿总在发言的最后对高胜老师们的到来表示感谢，期待这次项目能顺利达标，后续合作能更长久。
合影
战略规划项目的开局，将为大家打开思维新角度，提升思维的高度和战略领导力，对未来战略发展构建一种全新的模式，引领企业发展，实现世界**企业的目标。易而达战略开局，领航未来!
