卡布国际集团作为婴儿护理品**企业，立足行业至高点，洞察全局，高瞻远瞩，为系统的打造国际化、标准化生产现场，携手高胜咨询开启5S目视化管理项目，打造可参观的目视化现场，节能增效，全面提升卡布综合实力，迈向发展的新征程。
活动现场
2020年11月3日，卡布控股集团5S及目视化管理项目誓师大会隆重开幕。卡布控股集团董事长兼精益生产管理委员会主任邓攀、精益生产管理委员会常务副主任胡国会、秘书长兼项目经理徐忠双、精益生产管理委员会副经理邓延、文良伟、杨红、易立、赵欣、王怀玉、石欣卓、谢勇、李才兵、刘静，B计划项目组组长肖蜀黔，市场营销总监蔡永春、张发祥、谢良坤、李和贵、彭皓、北部大区经理毛伦猛、高胜咨询总经理杜滔、副总经理罗正肖、市场总监李敏仪、资深顾问老师杨国锋、资深顾问老师隆万、卡布管理层及全体员工共同出席了本次大会。
活动现场精彩大放送
卡布邓董致辞
邓董在会上对所有卡布成员的努力付出表示感谢，他强调卡布的今天，来源于我们每一位卡布人的努力拼搏与合作伙伴的大力支持。企业要发展，必须走向变革。公司引入5S目视化管理项目是希望通过项目推进改变大家固有观念，全面提升员工的素养。对于一个企业来说，5S是建立高质量的保障体系，它从环境管理入手培养每个员工的良好的习惯开始，形成实施其他质量保证措施的企业文化。邓董希望大家把5S做扎实落地，提升公司现场管理水平、企业形象，提升企业竞争力。结合项目特点，邓总分享了西点军校法则：“全力以赴，工作无借口、无条件执行”。期待大家合力推动项目顺利开展，打造新卡布。
高胜杜老师发言
高胜咨询杜老师在讲话中指出，面对市场、行业的竞争压力，企业如果不进步，发展将会越来越困难，直至被淘汰。变革是企业发展的唯一出路。为了打羸这场坚苦卓绝的“攻坚战"，杜老师给卡布团队提出了四点要求：
1、改变观念，拥抱变革。世界唯一不变的是变化，求变是成长的基础，用更好的方法改变原有的模式，提高生产效率、提升产品质量、优化管理效率。
2、积极参与，献计献策。双方团队加强配合，充分探讨，一起策划，一起推动。
3、全力以赴，对结果负责。变革并非一帆风顺，过程中必会经历困难与挫折，全心全意，一切以目标为中心，共同对结果负责。
4、信任与学习。珍惜学习机会，提升自己，必有不同程度的收获。携手高胜是公司的选择，要相信老师和同事，一起把工作做好。
高胜咨询罗老师发言
罗老师在讲话中强调，非常荣幸能参与推动卡布5S及目视化管理项目。卡布在过去近10年茁壮发展中，勇创佳绩，规模不断拓大，凝聚了一支朝气蓬勃、敬业专业的团队。万丈高楼从地起，为持续打造卡布辉煌发展，公司需要更多的优秀人才。夯实管理技能，决胜千里之外，企业的宏伟发展战略，更离不开团队的中坚力量。
开展5S及目视化管理项目，整理是动员、整顿是开始、清扫是执行、清洁是标准，素养是文化，目视化是打造随时可参观的现场。即将开展的项目推进将融合了很多5S活动，包括红牌作战、评比检查、行为准则、创新提案、三定摆放等，通过活动让全员对于5S目视化有全新理解，并提升全员士气，顺利推进项目。未来6个月，老师将和大家同吃同住，全力以赴，围绕目标全力推进，使命必达!
颁发聘书及授权书
卡布胡总发表讲话
卡布胡总表示，今天誓师大会的召开标志着5S及目视化管理改善活动正式开始。不论历经十多年发展的卡历有多辉煌的成就，当下最应该思考的是如何提升我们管理能力，如何提升公司的形象与国际接轨。引入高胜是为了优化全员的行为习惯，提升人员素质和管理能力，打造出一个国际化的标准企业。
为了确保管理改善工作顺利开展，从现在开始，各部门、各岗位必须积极配合老师的工作，一丝不苟地完成各项管理改善任务，严格按照各项流程、制度、会议决议走。
胡总强调，我们有决胜的信心，有锲而不舍的斗志，细节决定成败。只要大家积极行动，排除一切杂念，管理改善的目的一定能够达到，为卡布的持续发展打下良好的基础。
合影
新时代的发展趋势对市场和行业提出了新的要求，打造随时可参观的目视化现场是企业对外的一张新名片，也是企业实力的象征。卡布5S目视化项目启动会的召开，标志着卡布迈向了发展的新征程。未来已来，唯有全力以赴，才能不负韶华。祝愿卡布如雄鹰展翅，翱翔天际，开拓行业新天地!
