2020年10月30日，高胜咨询辅导的广东欧为照明电器科技有限公司管理变革&精益生产项目总结表彰大会正式召开。出席本次总结会的有欧为股东会成员：何金生先生、汪华平先生、段光明先生、朱行琴女士、汪花英女士、欧为照明总经理何川望先生、高胜咨询总经理杜滔老师、资深咨询师辛柏富老师以及欧为管理层精英。
公司股东汪华平先生发言
欧为汪华平先生在发言中说道，自从去年携手高胜咨询以来，欧为团队发生了巨大变化，上进和认真的欧为人通过不断努力，促使公司整体精益管理上了一个新台阶。汪先生指出，学习最重要的是态度，然后才是因地制宜，学以致用，贵在坚持。未来欧为将全面发展，以一个中心(欧为生产基地为中心)多个项目同时发展，5年内再造一个欧为;项目是枝和叶，中心是干和根，所以我们要把这个中心建设好，公司也将在培训学习方面继续投入，让所有的欧为人一起成长。
高胜咨询总经理杜老师发言
杜老师在讲话中感谢欧为团队的全力配合，让大家打赢了这场艰难的“攻坚战”，项目的成功离不开高胜与欧为双方团队的努力付出。他强调，项目的实施更多像是播下种子，能否长成参天大树，需要大家一起努力浇灌。大家不能满足于现状，因为改善永无止境。本阶段的项目结束并不代表所有都结束了，因为这才是真正改善的开始，大家的自主改善能力，才是这个项目的**目标。为了确保后期的改善正常运行，杜老师在会上给大家提出了三条建议，分别是：
1. 项目组织保留，推行机制持续运作。项目结束后，原有的机制需要大家持续保留和运作，在老师没在现场辅导的情况下，仍能保持公司原有发展的速度。
2. 放下过去的成绩，重新出发。项目结束是终点也是起点，这标志着全员自主改善正式提上日程。
3. 持续学习，追求进步。学习力决定了一个人的成长能力，对个人价值的实现起决定性作用。
欧为汪先生为高胜咨询颁发牌匾
合影
精益生产与管理变革项目正式收官，欧为在大家的见证下迎来的一个新起点，全员自主改善正式起航。企业内部管理的优化，精益的全方位赋能，打造了不一样的新欧为。相信欧为在大家的共同努力下，能创造更辉煌的明天!
