2020年11月2日，东莞市康祥电子有限公司战略规划与执行项目启动会正式拉开序幕。康祥董事长曾利琼女士、总经理罗明先生、副总经理范利群先生、高胜技术董事/总经理廖宜尚老师、董事/副总张国强老师、资深咨询师曾慧老师以及康祥公司的中高层人员共同出席了本次会议。
康祥罗总致辞
康祥罗总在启动会上指出了引入战略咨询项目的目的，他这样说道，所有人正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。对于康祥来说是机遇也是挑战，引入外援帮助康祥跟上时代趋势，抓住发展机遇迫在眉睫。高胜是公司经过慎重考虑引入的，在未来的13个月时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。相信在他们的帮助下，康祥团队一定会有很大的收获。
高胜曾老师发言
高胜曾老师以助力康祥，打造标杆，共创辉煌为主题，从建立项目计划制定、实施、检查、调整(PDCA)形成一个闭环管理机制进行分享，鼓舞勉励全员投入项目工作。曾老师讲道，预测未来的最好方法就是创造未来!战略是架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁。
康祥曾董致辞
康祥曾董在启动会上致辞，对于高胜老师的到来表示欢迎，康祥发展到今天与每一位康祥人的努力付出息息相关。为了适应时代趋势，找准康祥的发展定位，公司引入高胜全面协助大家推进战略规划与执行。为了推动项目的顺利进行，曾董在会上对大家提出了三点要求：
1、全体员工要摆正心态，从零开始。本次项目推进是一次难得的学习机会，学会放下骄傲，重新出发。
2、师傅领进门，修行靠个人。高胜老师在项目中是充当教练的角色，传授大家专业的工具和方法，加强个人的学习力，在有限的时间内尽可能多的掌握知识，充实自我。
3、学会感恩、反省和行善。每个人要学会感恩，公司给大家提供学习平台，让大家的个人职业生涯更明朗;懂得反省，克服自身不足，超越自己;积极改善自己的不足，与团队充分融合。
曾董在会上强调，希望全员通过13个月的努力，实现双轨制，多维度解决企业及个人问题，实现共同的梦想，把康祥打造成一个有价值的企业。
高胜廖老师发言
高胜廖老师感谢康祥领导的信任，通过培训结缘，如今顺利牵手，战略规划与执行项目从今天起正式开启，双方团队努力配合，全力以赴，对目标负责。战略项目的开展为有价值的客户提供服务，同时为有价值的员工提供平台。相信项目结束后，对大家的格局会有质的提升。在会上廖老师重点讲解了未来开展战略项目的五个步骤，分别是：企业文化、战略洞查、战略规划、战略解码和战略运营，让参会人员对未来的工作开展有初步了解，同时廖老师还对项目过程中需注意的事项进行明确，具体有三点：
1、尊重现实，面对现实，深度剖析;
2、内外结合，做到心中有客户，眼中有竞争对手;
3、务实执行，项目过程中要有目标，有行动计划和预算。
合影
当下的企业发展，需要战略眼光和系统思维，战略眼光是要求我们从未来看今天，提前规划与布局，深度聚焦。系统思维，是要求全价值看待整个行业，整个生态，在大的的生态链中把某个环节做到**，同生态中的其他单位进行协同与共生。康祥的战略之旅正式起航，期待经过高胜的辅导和康祥团队的紧密配合，康祥的明天会更辉煌!
