2020年5月16日，广东愉升节能环保设备有限公司精益生产与管理变革项目总结暨二期启动大会隆重召开。愉升总经理钟其添先生、副总经理吴亚莲女士、项目总监钟姗庭女士、高胜咨询常务副总经理杜滔老师、副总经理罗正肖老师、资深咨询师李初胜老师、王新程老师及愉升全体人员共同出席了本次大会。本次会议旨在表彰先进，总结不足，鼓舞士气，为二期项目的再启航奠定基础。
项目经理作项目总结汇报
授匾环节
愉升领导给高胜咨询颁发荣誉牌匾、授权牌匾，并给高胜老师颁发荣誉证书。
愉升钟总致辞
愉升钟总在会上表示，历经八个月的风雨同舟，大家见证了一期项目的顺利验收，同时继往开来，一鼓作气地开始第二期的征程。钟总在讲话中指出，愉升历经多年的高速发展忽略了管理自身的配套发展，导致了一系列问题的产生，制约了公司的未来。为了进一步夯实公司的管理水平，公司开启了二期的管理变革。为了保障第二期项目的高质、高效推进，钟总要求各部门、各单位必须继续积极主动配合高胜老师，必须严格、一丝不苟地按时、按质完成各项变革工作任务,必须严格贯彻执行管理变革的各项方案。同时，他还提出了两点要求：
1、变革是辛苦与学习并存，一份耕耘一份收获，希望全体同仁能借此机会学习提升自己。
2、利益共享。一切以创造价值为企业利益共享的基本条件。
最后，钟总希望在座的每一位齐心协力，集思广益，为公司的发展积极建言献策，创造愉升更美好的明天!
高胜杜老师发表重要讲话
杜老师在讲话中指出，通过八个月的携手同行，愉升团队在历经欢笑和汗水过后，取得了满满收获，每个人有不同程度的成长，这与大家的辛苦付出是息息相关的。为了打造更优秀的愉升团队，高胜与愉升再次开启深度合作，确保愉升逐步打破发展瓶颈，持续保持发展态势。为了二期的顺利开展，杜老师给愉升团队提出了三点要求：
1、延续和深化。一期项目老师所传授的工具、方法和制度等方面要先固化，再优化，不断延续，精益求精。
2、承担。大家要意识到自己才是企业的主人，要有主人翁精神，项目推进过程中要以大家为主，老师为辅，个人才能在过程中得到更大提升。
3、支持。全员要抛开顾虑，全力配合，支持老师工作。
愉升钟总监发表讲话
“万丈高楼平地起”，是一期项目的真实写照，愉升钟总监在会议现场这样说道，通过与高胜的一期携手，愉升发生了巨大变化：计划模式正常开始;仓库管理工作有序开展;实现了按订单生产;ERP系统正常运作，为信息化打造基础;建立流水线装配;员工6S方面不断加强;现场利用率有效提高;现场管理人员精益思维逐渐养成;各流程工作方式逐步规范化......感谢公司为员工提供成长机会，一期工作仍有不足，团队要提升学习力，固化精益思想。愉升的发展仍然任重而道远，愉升全体成员将一鼓作气，固化一期成果，迅速承接二期项目工作，全体项目组成员将继续扬帆远航，不辱使命将愉升打造成为，现代化、标准化的生产企业，用效率提高效益，用质量赢得市场。
合影
从一期项目完美验收到二期项目的顺利启动，标志着愉升的发展步入新的阶段。感谢愉升团队的信任，让我们再度携手，共同创造愉升发展**的新辉煌!
