年初的疫情让中小企业面临前所未有困难与挑战，然而外部竞争越激烈，企业内部越需要稳扎稳打，需要呼唤高度职业化的领军人物，尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者——总经理(职业经理人)。
三月，由高胜咨询、精工智能、健峰企管三家企业联合举办的直播继续和大家见面了。3月7号晚上7点整，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师在精工-云直播间以“如何快速成为优秀的总经理?”为主题首先对于中小企业上半年现状、盈利做一个简单分析;然后重新定义了“经营”和“管理”这两个概念(经营是老板决定的，管理是总经理决定的);随后丁老师和大家探讨了董事长和总经理的职权、当下总经理判断问题的三个标准、总经理应该具备的能力等十个话题。
一、理清董事长与总经理的职权
董事长：关心当下人事与财务、关注未来的发展战略、关注关键的企业文化建设、关怀大客户内心需求以及是否优质。
总经理：分解与执行经营目标、培养执行力强的下属、落实分配机制、带头落实个人绩效和标准化、企业文化的融入等。
二、疫情下，总经理突围的策略
很多事情，不是摆不平，主要是看不清!疫情下，总经理突围的策略是开源和节流，没有尊严的活下来，要比有面子死掉更加重要!
三、优秀总经理的标准
1、既能实现当下目标，又能很好的规划未来;
2、既能拥有管理能力，又能拥有个人领导力;
3、既能承接制度建设，又能落实企业的文化;
4、既能实现老板要求，又能让员工幸福工作;
5、既能主动创新创业，又能学习新知识技术。
四、总经理判断问题的三个标准
1、让客户感动;
2、让员工幸福(价值体现、赚钱、快乐);
3、公司赚钱和未来的发展。
五、总经理要有哪些能力?
1、遇见问题;
2、发现问题;
3、找到本因;
4、解决问题;
5、规避问题。
六、总经理出发前思考：
首先，看清复杂性：行业、客户要求、订单结构;
其次，真假总经理：老板与职业经理人拉锯战;
最后，读懂人本性：薪酬、荣誉、成长、梦想。
(认识自己才是管理他人的开始)
七、总经理面临哪些挑战
1、 客户需求变化节奏加快;
2、 80/90后管理角色认知;
3、 订单结构产品结构变化;
4、 新技术新政策快速演变。
(总经理要在动荡中寻找规律)
八、总经理需要做些什么?
1、 抓规划，而不是抓细节;
2、 抓大事，而不是抓小事;
3、 抓组织，而不是抓某人;
4、 抓领导，而不是抓管理。
(时间放在哪里，结果就在哪里!)
九、总经理如何再造自己?
1、结合自己的定位，持续的学习，缺什么学什么(学会判断、学会选择、学会评价)，学习大于一切，实践才能解决问题;
2、依据客户的需求，不断的创新;
3、识别自己的体系，不断的修身;
4、依托优秀的咨询，寻找的捷径;(根据企业需求，优先选择健峰企管、高胜咨询和精工智能)
5、按照行业的规划，对标似游学。
十、总经理五大忌讳：
1、无效社交;
2、享受圈子;
3、迷失方向;
4、沉迷人情;
5、畏手畏脚。
最后丁老师总结：优秀的管理者应正视管理的复杂性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀与创造性思考，超越复杂，把握正确的方向，最终找到清晰、可行、有效的应对方法。
此次直播反应热烈，直播间互动积极，3月14日晚上19点整，将由高胜咨询总经理廖宜尚老师为大家带来《中小企业快速扭亏为赢十八招!》请大家持续关注!
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三月直播课程介绍
